|
8. 提供专家技能pmp.mypm.net
9. 对项目支持基础设施进行维和training.mypm.net
项目定义和规划项目管理者联盟
大多数的项目都不是孤独存在的，很可能是项目群或一系列项目中的一部分。项目支持办公室可以协助公司对每个项目进行定义。特别是，它有助于明确和建立各项目间及其本质与内容存在的任何关联。办公室对项目规划过程提供的支持经常与对项目群的支持向重叠，因为两者均涉及对不同目标的项目进行规划。通常，公司对该重叠的应对方式为使用共同的信息基础，但制定不同的应用方式。例如，公司对项目群的规划使用极端的“白描勾勒法”而为项目制定较为详尽的计划。重要的是这些过程是相互联系而又连续的。service.mypm.net
项目成本和利益的量化项目管理培训
对各项目的成本和利益的最初量化可能已经包含于该项目所属的项目群的定义之中。项目群定义过程中的高层次分析对项目群而言，它的精确度是合适的，但对单个项目而言却是远远不够的。因此，通常要将初期的粗糙分析加以细化和更新，使其更为具体和精确。这一过程可以有项目团队来实施。但是，通常情况下，该团队不可能具有索要分析数据的所有聚能。此外，公司对使用连续的方法、标准的核算方法以及其他常规做法(包括公平)的要求，使得项目支持办公室或其他独立团队成为数据分析的较佳选择。www.mypm.net
风险管理过程pmp.mypm.net
计划层次的各项目中都存在风险因素。执行项目是，公司会遇到各种各类的风险。有若干方法可以用来对以上风险加以明确和管理。项目支持办公室可以确保项目的：项目管理者联盟
·实施项目经理圈子
·连续性项目经理圈子
·定期更新项目管理者联盟
·对获得的经验和教训的反映项目管理者联盟
·不断获得推进项目经理圈子
与量化过程相同，项目支持办公室必须获得有关信息和技能来支持该过程，并确保该信息被正确应用。办公室能够纵览项目的全过程，这一独特的地位可以确保开发出来的任何新的风险规避战略和风险牵制战略都能被适当地用于其他的项目。项目管理者联盟
监控过程项目管理者联盟
项目一旦发起，相关项目组就必须对其进展定期监控，并在必要时实施控制措施。项目支持办公室可以通过实施这一职能来为项目群和各项目提供服务。它还有助于明确在何处存在着或可能存在着瓶颈。为了最有效和高效地提供这一支持，有必要在规划的过程中实施该职能，并对事实信息加以收集，从而能简单而准确地对进展报告进行收集和整理。可以使用假设分析(what-if analysis)对项目的最终结果进行分析，并将分析结果后应用于为控制过程提供进一步的支持。为了提供最有效的监控，在提供信息的系统被进行之前，有必要对该功能进行计划和建模。bbs.mypm.net
提供经验和知识项目管理者联盟
项目支持办公室为公司提供的典型信息是从以前项目中获得的、与目前项目的管理相关的经验和知识。它可以是最简单的说明--口头的建议、指导或忠告。项目支持办公室应可以为项目提供人员或资源，已成立项目管理小组或专家小组来协助项目工作。采用这种类型 的支持办公室能使项目保持整体的连续性，因为用其他方法很难实现。确实，如果有高效的基础设施包括程序、系统和标准的支持者以及集权式的职能，那么，项目经理及项目管理团队的其他成员同时涉及几个项目是可能的。该战略可以使公司对项目经理的需求锐减。blog.mypm.net
对项目管理过程和程序进行支持项目管理者联盟
这一标题下包含很多的行为。与其将其一一列出，不如探讨一下项目管理过程和程序所需的支持有哪些。通常包括：项目管理者联盟
·对项目管理文件的更新和维护service.mypm.net
·项目核算项目经理圈子
·资源合同的行政管理bbs.mypm.net
·获得资本项目管理者联盟
·与外部供应商的联络项目管理者联盟
|
