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提供专业技能项目管理培训
项目群支持办公室作为一个逻辑实体比作为一个物质实体更统一运行。逻辑实体形式的项目群支持办公室中，项目群支持基础设施中掌握着所有的有助于项目群经理的相关信息和支持工具。对这一逻辑实体的基础设施进行维护和更新所需的技能和经验可能存在于多处。如果决定建立物质实体形式的项目支持办公室，公司就要向其委派全职或兼职的人员，他们应具有以下技能：bbs.mypm.net
·业务分析能力项目管理者联盟
·财务分析能力项目管理者联盟文章
·信息技术及其他专业技术blog.mypm.net
·规划和控制能力项目管理者联盟
·战略、风险分析和管理技能项目管理培训
·项目群和项目管理技能service.mypm.net
·信息行政管理的能力项目经理博客
项目群支持基础设施项目经理博客
项目群支持办公室的一个重要角色是建立、维护和更新项目群支持基础设施。典型的基础设施包括以下内容：项目管理者联盟
·允许项目群经理使用的程序和标准项目管理者联盟
·以前项目群和项目的样本文件项目经理博客
·以前项目的资源使用信息项目管理者联盟
·公司注册的资源和其他资产项目管理者联盟
·有助于任何项目群管理过程的软件和其他工具项目管理者联盟
项目支持办公室项目管理者联盟
它能提供的典型作用包括：
1. 进行项目定义和规划项目管理者联盟
2. 对项目成本和利益的量化项目管理者联盟
3. 风险管理项目管理者联盟文章
4. 监督项目经理博客
5. 提供经验和知识项目管理者联盟
6. 对项目管理过程和程序进行支持项目管理者联盟
7. 获得经验和知识转自项目管理者联盟
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