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相信大家在对接项目群管理中，总是会遇到或多或少棘手的问题，需要找到问题的根源所在并对症下药时，犹如在迷雾中，需要灯塔来指引。service.mypm.net
如果对于项目群的成果和交付的收益来说，愿景是基础。pmp.mypm.net
尤其在各行业企业面临转型变革时，需要愿景声明来对项目群交付后的未来状态进行说明，因为不同的利益相关方不一定会理解全局。blog.mypm.net
当有一个强大的愿景脚本时，你就会清楚要去哪里。这就像一个过滤器，让你的战略聚焦。如果没有它，领导者就会做出短期的决定，去追求当下看起来不错的机会。talent.mypm.net
而且愿景也是成功领导者的核心要素，没有替代品。pmp.mypm.net
如何使用愿景，来保护团队的时间和精力。首先需要有一个清晰的愿景。bbs.mypm.net
一、愿景需要清晰service.mypm.net
为什么项目群管理中，一定要确保愿景清晰呢?项目管理者联盟
因为愿景是项目群的主线，它贯穿了整个项目群，并通过清晰而简洁的语言表达了所预期的最终状态，可作为一个参考点，可经常使用愿景来评价项目群之旅的方向，因此，对于项目群而言，愿景就是灯塔。转自项目管理者联盟
正如珍妮·布莱克所说：“你的愿景越清晰，就越容易决定下一步要采取什么行动，沿途你的直觉也越强”。转自项目管理者联盟
你们的项目群愿景是否足够清晰呢?项目管理者联盟
要让愿景既具体又明确，首先需要我们找到愿景的清晰度!项目管理者联盟
尤其是作为愿景驱动型的项目管理者，你是组织未来的眼睛，带领企业沿着开拓之路前行。转自项目管理者联盟
因此拥有一个清晰的愿景，项目群组织才能把握更好的生存机会和发展。项目管理者联盟
找到愿景的清晰度至关重要，可以参考以下这五个步骤：项目管理者联盟
第一步：承认自己的不清晰项目管理培训
一般来说，都不太愿意承认自己有时会失去方向，往往让我们承认缺少某些重要的东西并不容易，但是走向清晰度的第一步就需要承认我们没有清晰的愿景，确实还没有准备好。项目管理者联盟
第二步：认识自己的盲区项目管理培训
在凯伦·马丁《清晰第一》的书中有指出，有六个关键因素会导致领导者未能辨识未来的二九元，而这些因素就是：无知愚蠢、缺乏好奇心、过度自信、认知偏见、时间制约和胆怯恐惧。项目管理者联盟
当这任一个因素作用在自己身上时，进行必要的反思时很重要的，承认自己的盲区，不断探索，求知求新。项目管理者联盟
第三步：寻求他人的建议training.mypm.net
在没有思绪的时候，可以寻求他人的建议，“三人行，必有我师焉”。项目管理者联盟
从同行、商业伙伴、高管教练、你的团队等进行一次或多次的沟通，将项目群管理中遇到的问题进行分析，在寻求解决方法的同时获得清晰的思路。项目管理者联盟
第四步：处理他人的反馈项目管理者联盟
在与他人沟通问题后，对应获得对方的反馈后，需要你及时进行消化和记录。项目经理圈子
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