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从一个失败案例洞悉项目管理之漏洞

作者：唐恩宽林缨提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2016/5/16 点击：5213 【收藏本文】

　　安装的结算及成本分析方面：因管理经验欠缺，在成本结算方面尤甚，对劳务队的签证不能及时处理，对业主的结算估计过于乐观，视结算报价为结算价，且应对结算方式不多，导致安装的成本分析从盈利70万元突变为亏损30余万元。转自项目管理者联盟

　　该项目之所以有如此巨额的亏损，均因建筑业几乎所有的不良现象均在此项目中集中出现，正是由于各方面的漏洞，才导致这么一个本来预算利润670万元的好项目反亏280万元，一反一正企业损失了900多万元。前车之鉴，值得业内所有的企业管理者、项目经理们引以为戒。项目经理圈子

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