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4、人员角色的转变所带来的适应性问题——从技术人员到管理人员。bbs.mypm.net
小包：这么复杂，两种外包都会死人，我们还要这个鬼东西干什么?www.mypm.net
老包：外包是个好东西，但是绝不会仅仅是因为“我们自⼰己不会做” or “我们自己没有人做”or”因为我们没空做”就去做外包。外包可以给与我们好处也是很多的，比如：项目管理者联盟
1) 资本的有效利用：项目管理培训
举例，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加：www.mypm.net
管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验;项目管理者联盟
因管理不善，运输环节严重影响⽣生产和销售环节的⼯工作，从⽽而导致⽣生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。针对核心业务的聚焦：市场竞争的加剧，使专注自⼰己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之⼀一。美国著名的管理学者杜拉克曾预言：在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的⼯工作都应该外包出去;bbs.mypm.net
2)降低成本pmp.mypm.net
3)弥补经验的缺失
4) 改进交付时间
5)全球范围内的关于能⼒力的杠杆作用项目管理者联盟
外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包⼤大量运营talent.mypm.net
职能而获得全球性的飞速增长;
6) 转嫁风险club.mypm.net
如：经济不景气时，企业会裁掉一些非核⼼心业务的部门，这往往是不得已而为之，项目管理者联盟
负面影响很大，团队的稳定、额外支出等。如果一开始这些非核心业务就是外包给项目管理者联盟
专业的组织去做，那么可以将损失⼀一定会减少到最小。项目管理者联盟
根据介入的深度，外包分为三个级别项目管理者联盟
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你可以根据自己的实际情况去选择外包的级别。项目管理者联盟
小包：外包真是个双刃剑，我要考虑一下怎么去做!training.mypm.net
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