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现实存在明显的细分市场，尽量缩短房地产项目管理的投资回报周期;项目管理者联盟
销售渠道畅通，不应有政策方面的限制。项目管理者联盟
d盈利性原则项目管理者联盟
盈利性原则，是指经济效益、社会效益和企业的战略意义等方面应保证房地产项目管理价值的实现，对此应作好对投资规模、市场容量、盈利能力、支付能力，等指标的分析研究。项目管理者联盟
e稳定性原则项目管理者联盟
市场应处于相对稳定、风险较小，控制指标不宜有较大幅度的变化，经济政治环境相对稳定。项目管理者联盟
5、市场需求分析的作用项目管理者联盟
○1有利于发现新市场，把握市场机会，为新业务的拓展、新概念的引入提供机会，有利于企业的战略发展。www.mypm.net
○2对于中小型企业，准确的市场需求分析更有利于适应新市场、新环境、避免正面的实力竞争。项目管理者联盟
○3对于房地产项目管理自身而言，市场需求分析有利于提高经济效益，可以集中资源，提高自身竞争力，优化营销策略。项目管理者联盟
○4有利于市场策略的调整，配合企业发展战略，把握投资机遇。项目管理者联盟
(二)房地产项目管理市场需求分析方法项目管理培训
1、房地产项目管理一般分析方法项目管理者联盟
a绝对细分分析法项目管理论坛
绝对细分分析法，是指最大限度地将目标市场进行细分，对其进行个别需求研。这种分析方法面对的是以客户为单位的个别需求，但由于对市场需求的分解过于细致，使市场需求呈现个性化趋势，实际分析中分析工作量较大，完成困难，实际意义不大。但偶见于定制式的室内装修。这种个性化的需求分析已经很普遍地运用到汽车销售中，但对于在房地产市场中的应用还有待于探索。service.mypm.net
b单一变量分析方法项目管理者联盟
仅使用单一标准，对市场需求进行区别研究。此类研究分析方法需要进行多次重复分析，每次分析采用不同的分析变量。这种分析方法的优点是，对于市场需求反映清晰，可比较性强，适用于比较研究。但缺点是，各分析变量缺乏联系性，只是简单的特征相加，缺乏市场意义。常见于各类市场宏观分析。pmp.mypm.net
c复合变量分析方法项目管理者联盟
采用多标准、多角度对市场需求进行分析，可以通过变量数量、变量选择等控制而达到对需求分析结果精度和内容的控制。这种方法的优点在于，可以对分析结果进行局部放大再分析，而且较为重视各标准、变量之间的静态联系，但对于变量的动态变化过程难以进行两虚型观测。项目管理者联盟
d系列变量分析方法项目管理者联盟
静态变量与动态变量的相互配合，可以达到对市场变化的观测效果。实质上是复合变量分析方法的一种，实在变量选择中加入了动态变量，因而便于侧重于分析系统的动态变化。项目管理者联盟
2、分析变量项目管理者联盟
分析变量，是指对市场需求细分的依据，反映了市场需求的局部特征，是对市场进行细致划分的基本依据。分析变量一般表现为，房地产项目管理所在市场的客观环境特征(包括：自然、社会、政策、经济，等环境)。项目管理者联盟
常见的分析变量可以分为五类：地理条件、客户情况、置业心理、置业经历、收益类型。项目管理者联盟
a地理条件项目管理者联盟
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