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常见的能够影响市场需求分布差异较大的因素有：收入水平、自然环境、交通情况、地理位置，等。项目管理者联盟
c需求差别研究项目管理者联盟
依据不同标准，将影响市场需求的因素进行细分，然后再比较分析、导致需求差异产生的原因。常用的区分标准有：人口分布特点、经济投资环境、法律政策导向、社会习惯特点、置业心理特征，等。项目管理者联盟
根据人口分布特点：职业、收入、年龄分布、家庭生命周期，等;blog.mypm.net
根据经济投资环境：投资规模、房地产项目管理盈利能力、货币银行政策，等;项目管理者联盟
根据法律政策导向：相关法律法规、土地住房政策，等;项目管理者联盟
根据社会习惯特点：住房户型、面积、采光、采暖、通风，等;项目管理者联盟
根据置业心理特征：品牌忠诚度、营销价格策略认可度，等。项目管理培训
d舍去非特别需求项目管理者联盟
根据企业情况、地理位置、投资环境的特点，确立开发房地产项目管理的竞争优势，为房地产项目管理寻求个性创意，努力打造核心竞争力，配合后期营销策略。项目管理者联盟
e房地产项目管理概念、创意的提出项目管理者联盟
为房地产项目管理提供初步创意，为房地产项目管理设计关键词。例如，时尚类、环境类、品牌类、规模类，等。PgMp.mypm.net
f加深房地产项目管理创意的理解项目管理者联盟
使房地产项目管理创意深入广告宣传、促销方案、公关活动等各个房地产项目管理运作环节之中。pmp.mypm.net
g测量需求规模，评估价值水平项目管理者联盟
主要评估依据有：年龄分布、生活水平、消费水平、职业特征、地域文化，等。项目管理者联盟
h最终营销策略的形成项目管理者联盟
4、需求分析的原则项目管理者联盟
a差异性原则项目管理者联盟
差异性原则，是指在对各市场需求进行比较分析时，应首先保证各种需求之间存在相互联系，同时要保证分析目标的可比性，概念之间应区分清晰，竞争优势明显。项目管理者联盟
b可衡量性原则blog.mypm.net
分析目标应便于识别，且有指标易于衡量，能够进行定量分析，进行科学的判断和预测。采用科学的分析指标，有利于科学的管理和控制，避免主观经验判断。项目管理者联盟
c可行性原则项目管理者联盟
对于进行分析的目标需求应保证：项目管理者联盟
开发企业有进入该细分市场的可能，包括投资能力、资质水平、管理能力;项目经理博客
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