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8、项目的风险管理知识项目管理者联盟
当因为未能做好风险管理，导致项目的风险发生时，项目干系人将难以一下子接受风险发生的事实以及风险所带来的损失，需要用更多的时间来调整心理状态，才能恢复对项目的实施。项目管理者联盟
项目的风险管理不仅是在项目进行过程中，有效避免风险的发生;而且能在风险发生时，帮助我们用正确的心态去面对，而不会手足无措。很多项目的失败，是因为风险发生时，对项目干系心理上造成的伤害，导致失去主观判断能力，而作出错误的决策。从这种意义上讲，项目的风险计划的制定主要是为提高项目干系人的风险意识，只要有了足够的风险意识，风险识别全面与否，在有些项目中可能重要性反而不是太明显。pmp.mypm.net
风险识别可以采用头脑风暴法、经验法则等方法，在识别这些风险因子之后，可以对这些因子加上权重，最后可以计算出项目成功的概率，并能据此决策项目是否应该开展、继续或停止。识别风险因子之后，紧接着就是制定风险应对措施。根据风险发生的概率，产生的风险成本与收益，决定相应的应对策略，如风险处理、风险接受、风险改善等等。项目管理者联盟
实际工作中，可能识别到存在的风险，但却不能加以正确处理。风险就这样被层层传递。如因用户参与不够，导致需求不正确，进一步产生工期估计的失误，结果是计划的偏差，最后整个项目的结果产生偏差。因此，要注意从风险的源头抓起，防止风险的层层放大。项目管理者联盟
9、项目的采购管理知识PgMp.mypm.net
采购就是从外界获得产品或服务。对于IT项目而言，采购变得越来越重要。目前绝大多数的IT项目都离不开采购管理，而且很多项目的主要内容就是设备采购或咨询采购，对于企业而言，能否做好采购管理是保证项目成功的重点内容。项目管理者联盟
有效采购管理包括以下过程：项目管理者联盟
编制合理有效的采购计划：这是项目管理的一个重要过程，即确定项目的哪些需求可以通过采购得到更好的满足。在采购计划中，首先是决定是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、何时采购等内容;talent.mypm.net
编制询价计划：即编制报价邀请书RFQ或招标书;talent.mypm.net
询价：进行实际询价;training.mypm.net
开标：评估并选择供应商;项目管理者联盟
管理：对采购合同进行管理;talent.mypm.net
收尾：对采购合同进行收尾。项目管理者联盟
在整个过程中，容易忽视的两个过程，一是采购计划，二是合同收尾。采购计划的编制，是采购管理整体按需求进行的前提，如果这一步做不好，其他都是白费劲;而在采购的合同收尾过程中，最容易忘记或做不到的就是采购审计。至于供应商的选择等过程，在IT项目中，往往会过分重视技术，而忽略管理与成本。其实，管理与成本决定合同能否按期保持履行的前提。在我公司的实际情况中，一般项目以设备为主要成本时，往往就不再考虑其他内容，而仅是作为一般的设备采购，交会器材部门实施。因为不光没能做到项目管理，亦未做到采购管理，所以这类项目虽然也实施完成了，但项目的实施质量总令人不太满意。项目管理论坛
【结束语】club.mypm.net
PMP认证要求申请者必须具备的专业经历至少具有3年以上4500小时的项目管理经历。之所以有这样的要求，是因为项目管理不只是光靠读两本书，掌握几个工具的使用就能胜任的，很多知识与经验，需要在实际的项目管理实践中体会与积累。项目经理博客
文章只是简单介绍了项目管理的几个概念，如果需要深入学习，还需阅读更多的资料，并在实际的项目管理中加以运用。这里，首先推荐学习美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系指南》(A Guide to the Project Management Body of Knowlwdge)，简称PMPOK，这本书介绍了通用的项目管理的知识，不过因为是指南，类似于质量标准一样的东西，阅读起来有点枯燥无味，但为了明天更好的职业，这样的付出还是值得的。期待明天会有一个新项目经理出世。service.mypm.net
【参考文献】项目管理论坛
《IT项目管理》，(美)凯西 &# 8226; 施瓦尔贝(Schwalbe,K.)著，王金玉等译，机械工业出版社，2002年1月第1版项目管理培训
《哈佛模式项目管理》，人民日报出版社项目管理者联盟
《中国项目管理知识体系》，来源于中国学习型组织研究网talent.mypm.net
《现代项目管理讲义》，戚安邦，南开大学教授管理哲学博士，2002年10月25日club.mypm.net
《项目管理知识体系指南》(1996)，美国项目管理协会(PMI)标准委员会 e-works 胡海林pmp.mypm.net 项目管理者联盟
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