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项目交付成果定义不清，以致最后收尾时无法对照计划进行验收;转自项目管理者联盟
缺少组织结构描述;项目经理圈子
对项目的控制未能规范化，尤其是项目范围的变更控制;项目管理者联盟
风险管理未得到重视，只是在项目组内讨论，并停留在项目负责人的头脑中;PgMp.mypm.net
缺乏项目干系人分析;项目经理圈子
没有规范的进度报告，项目进展报告随意性较大。
要有效的开展项目管理，引用项目管理的知识体系与方法工具，先依样画葫芦，通过实践，进一步领会这些内容是必须的。转自项目管理者联盟
2、项目范围管理知识项目管理者联盟
项目范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档——项目章程。然后为了保证项目的实施，明确项目组成员的工作责任，还必须分解项目范围，使之成为更小的项目任务包——工作分解结构(WBS)。bbs.mypm.net
最后还有就是要认识到项目本身不是孤立的，因此有时范围的变更也是必须的，关键是当变更发生时，如何加以控制。bbs.mypm.net
在以上讨论之前，最重要的是当面临项目时，或不知道具体做什么时，如何进行范围管理。对潜在项目的识别，有四个步骤：项目管理者联盟
确定做一个什么样的项目;项目管理者联盟
业务分析，找出重要的业务过程，分析其中最能从项目中得到好处的过程;项目管理论坛
形成项目可能的优势，确定范围、好处及约束;项目管理者联盟
选择方案，分配资源。项目管理者联盟
对于从多个项目中选择项目，或从多个方案中选择方案的情况，常见的四种方法：整体需要、分类、NPV及加权评分模型。blog.mypm.net
3、项目的时间管理知识项目管理者联盟
项目的时间管理，就是确保项目按期完成的过程。首先要制定项目的进度计划，然后是跟踪检查进度计划与实际完成情况之间的差异，及时调整资源、工作任务等，以保证项目的进度实现。在跟踪过程中，要及时与项目干系人进行交流，以及时发现范围的偏差，而产生时间与进度上的差异，或项目组成员有意或无意识的虚报了项目完成情况，导致进度的失控。项目经理博客
具体包括以下内容：项目管理者联盟
活动定义：从WBS分解而来;项目管理者联盟
活动排序：明确活动之间的依赖关系;项目管理者联盟
活动历时估算：估算每项活动的时间，可以PERT方法进行;项目管理论坛
利用PROJECT 2002等工具软件，协助项目的时间管理;blog.mypm.net
利用甘特图帮助跟踪项目进度;
利用网络图及关键路径分析，协助确定完成日期上的重要性或调整工期对项目工期的影响，以及处理关注的焦点活动。pmp.mypm.net
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