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摘要：该文首先阐述有关大型 IT
项目管理和项目集管理的相关概念，接着在相关概念的基础上对两者进行比较，最后在比较中产生差异，凸显区别，显示大型 IT 项目管理向项目集管理转变的好处。项目管理者联盟
关键词：IT 项目;管理;集管理项目管理者联盟
随着社会的发展和科技的进步，IT 技术的发展逐步趋于成熟。但在发展的过程中，对于 IT 项目的管理效率还处于相对不成熟的阶段。所以，尤其是针对大型IT
项目的管理， 由于管理方法与管理范围达不到一致与统一，这样一来，给大型 IT 项目管理带来了不必要的麻烦。所以针对这些问题，人们逐步引入了 IT
项目集管理的方式，它可以解决之前出现的问题，给 IT 项目的管理提高效率。项目管理论坛
1 大型IT项目管理与IT项目集管理相关概念的阐述项目管理者联盟
在分析大型 IT 项目管理和 IT 项目集管理的问题时，首先要清楚几个概念，即什么是项目管理，什么是IT 项目，什么是大型 IT 项目，什么是 IT
项目管理，什么是项目集以及什么是项目集管理。只有分清这几个概念， 才能对大型 IT 项目管理向 IT 项目集管理的转变有具体的阐述方式，
才能真正理解其转变模式带来的好处。接下来将分别阐述相关概念，旨在通过概念了解其本质。项目管理者联盟
1.1项目管理的概念项目经理圈子
简单而言，
项目管理即员工根据相关已掌握的知识，对客户提出的要求做出详细的规划，以此来适应或满足客户的要求。所以，在这个过程中，就要求员工掌握充分的相关知识和概念，在对客户提出的要求中，总能选择最简洁，最快速的解决方案，为其解决难题，最终达到满足客户要求的目的。例如，客户让做公司完成一个具体项目时，
公司如果能为客户提供最简洁最快速的解决方案，这才能体现一个公司的效率和能力，这也是衡量公司是否具备高能力高水准的标准之一。项目管理者联盟
1.2 IT 项目的概念项目管理者联盟
IT 项目， 即所有与信息化和信息技术化为基础的项目总和，或者笼统而言，它是关于以计算机为基础的项目总和。IT
项目主要强调与信息技术有关的项目，而现在也出现了越来越多的以信息技术为基础的项目，IT
项目的出现，标志着信息化技术的完善，因为该项目必须运用信息技术来达到其目的。IT
项目还具备一定的特殊性，例如，对于传统的项目而言，在时间的要求方面相对宽松，而对于 IT
项目而言，必须有高密度高水平的不断输出，以信息技术为基础，带给客户不多样性的项目结果。这也是 IT 项目不同于其他普通项目的本质区别。pmp.mypm.net
1.3大型 IT 项目pmp.mypm.net
大型 IT 项目是为了得到 IT 的产品， 为了得到 IT的服务，为了得到 IT
的成果，并且这些成果是最新的，与现有的不同，是创造出来的。一般情况下，有两个条件：第一是软件开发项目的投资达到 3 000
万元以上;第二是软硬件系统的开发和集成项目投资达到 5 000万元以上。由于 IT 技术在近几年来发展的速度有点快，同时 IT
项目的数量，规模也跟着发展的脚步逐渐发展起来，让 IT 项目的管理更加有难度，更加有挑战。项目经理博客
1.4 IT 项目管理的概念项目管理者联盟
综合上述两点内容而言，IT 项目管理，即运用以科学技术为基础的知识，
对有关信息化的要求作出相应的解决方案和解决措施，从而顺应客户的需求，实现对信息技术的统筹和运用，达到信息整合和输出的目的。pmp.mypm.net
1.5 项目管理和项目集管理的概念项目管理者联盟
广泛而言，项目集，顾名思义是项目的集合，即将多个项目混合在一起进行管理，
从而达到单独管理这些项目时所不能带来的经济效益。所以项目集管理就是对多个项目进行统合，从而进行统一的管理，这种项目集的管理方式，比起项目管理更能提高管理的效率，更快地达到管理的要求，
最重要的是它还能满足或实现项目管理所到达不了的财政收入。所以目前对于项目集管理的方式，运用到了越来越多的公司和企业，因为它在提高效率的同时，更能够增加收入和收益，所以在未来这种方式也会得到更广泛的运用和传播。项目管理者联盟
2 大型 IT 项目管理与 IT 项目集管理的不同转自项目管理者联盟
上述阐述了几个有关项目管理过程中的几个不同概念，在对相关概念进行了解之后，接下来要阐述在企业或公司中为何会出现大型 IT 管理与 IT
项目集管理两种不同的形式。具体做法是将两者从多方面进行比较，在比较中产生差异，从而突出两者的本质区别和不同之处，以此来更好地适应公司的管理模式和管理要求。项目管理者联盟
2.1 两者在管理过程中的划分阶段不同转自项目管理者联盟
对于大型 IT 项目管理， 其主要包含五个步骤，而在具体的操作中可以将这五个步骤进行融合，
最终的目的是完成相应的任务，达到相应的目的。具体的步骤可以分为五个步骤，第一，准备好管理中所运用到的内容和知识;第二，对相关准备好的内容和知识进行统筹和计划;第三，接下来按步骤行事;第四，要求对第三点的步骤进行改正和完善，争取达到完美的境地;第五，是结束阶段，
该阶段要求对前面所有的步骤进行统一的完善和修复， 按照正确的顺序对项目的管理进行完美的规划和修正。
而对于 IT 项目集管理而言，这是一个相对大型
IT项目管理而言更复杂的步骤，它主要包括三大步骤，即先定义项目集;接着对项目集管理的收益进行规划和安排;最终，对所有步骤中的关键点进行修正和完善。但是每一个步骤又可以细分成众多细小的环节，
如在第一个步骤中定义项目集环节中，该步骤包括两方面，即首先对项目管理进行整体的规划，
进而进行更细致的安排和准备;最后关于结束阶段，也包括两个具体步骤，即先对整体的规划做具体的完善步骤，接着再关闭该项目集，即总结之后对后续的发展做规划。项目集的管理相对于项目管理相对复杂，
但是它带来的收益甚好，所以该方法得到了大型公司和企业的青睐，越来越受公司和企业的欢迎。项目经理博客
2.2 关注点不同项目管理者联盟
项目管理中，一共有 47 个项目管理过程，然后这47
个项目管理被划分为十个知识领域，第一个是对项目整合的管理，第二个为项目范围的管理，第三个是对项目时间来进行管理，第四个是通过项目成本来管理，第五个是检测项目质量的管理，
第六个是统计项目人力资源的管理，第七个是管理项目的沟通，第八个是对项目风险的管理，第九个是对项目有关采购的管理，第十个是有关项目中干系人的管理。项目集管理中，五个绩效域组成了项目集管理框架，
分别是对有关项目集干系人进行争取，治理有关项目集，在项目集中生命周期进行管理，在项目集中保持战略一致性，项目集中的相关收益进行管理。pmp.mypm.net
2.3 两者在其他重要方面的不同项目管理者联盟文章
除了上述阐述的在管理过程中的划分阶段不同之外，大型 IT
项目管理和项目集管理在其他方面还有很大的不同之处。第一点不同是，时间长短方面的不同。项目是相对较短暂且及时要完成的任务，
它讲究实效性。而项目集相对而言是一个庞大且耗时的任务，在完成项目集管理的过程中，
要求更多的时间和更多的精力，以此来付庞大的项目，从而完成相应的要求。第二点不同在于管理模式不同，对于项目的管理，要求事先对项目进行统一的规划，
从而做出具体的管理步骤和管理程序，而对于项目集的管理，由于相对项目管理而言，它是庞大的任务，所以在完成项目集时，可以根据不同的目标进行不同的安排和管理方法，
所以项目集是相对较复杂的环节， 因为它没有具体的统一的步骤和安排。第三个不同是完成步骤不同，在完成项目时，员工当在完成过程中对最初的目标有所偏差时，
要及时作出相应的改进措施，
以此来顺应最初的计划和目标，而对于项目集的完成过程，没有相对的标准，针对不同的项目进行不同的安排和目标。第四是刚开始的项目集环境是不被确定的，
而且这就也表明需要一种不一样的管理风格， 这种管理风格能够高效率的解决项目集环境的不确定性。项目管理论坛
3 大型 IT 项目集向 IT 项目转换的良性影响项目管理者联盟
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