为了让每一位选择深圳航空的旅客感受到“任何时候 自然体贴”的服务。深圳航空希望通过高效的 IT系统管理好数百个部门、两百多架飞机、三百多条国内外航线、两万多名员工。
因此，每年投入到IT项目资金高达数亿元，组建了拥有几百名IT工程师的深圳航空信息中心。

“我们对IT系统给企业带来的效率提升有深刻的理解，每一位IT工程师都希望手中的项目能让公司的业务处理更高效、员工使用更便捷，进而更好的服务每一位旅客。尽管承接的IT项目数量接近我们的工作供给极限，但我们对新的需求重来不拒绝。从合理性的角度分析我们的确需要一套项目管理软件来提升自己的效率。”深圳航空信息中心负责人主任工程师 吴总说。

捷为科技专注项目管理软件研发15年，致力于让企业的项目管理更高效。当初深圳航空看中了捷为科技自主研发的iMIS-PM软件强大的功能，能够逐项解决IT项目管理中的痛点。

主要痛点及解决方案：

1.深圳航空：每年的IT项目上百个，进度到哪需要电话了解，延期没有提醒，靠人去跟踪焦头烂额！
捷为科技iMIS-PM：系统能直观展示每个项目的进度，延期会有红色指示灯提醒。

2.深圳航空：技术型的IT工程师承担项目经理的角色，项目需要多个部门协作。跨部门协作沟通困难！
捷为科技iMIS-PM：智能模块的加入可以大幅降低沟通成本，限制部门间的摩擦，让技术型项目经理轻松应对！

3.深圳航空：项目出于成本考虑需要集中管控，费效比统计分析困难，领导日理万机，传统汇报请示的形式效率极低！
捷为科技iMIS-PM：支持多项目组合管理，项目可拆分，人财物、费效比智能分析，极大的方便领导集中管理。

4.深圳航空：外包项目数量多、管理困难，合同付款进度跟踪困难！
捷为科技iMIS-PM：支持外包供应商在系统中汇报进度、提交问题，与供应商沟通透明化，合同付款节点可与任务、项目关联，并设置提醒。

带来的惊喜：

捷为科技iMIS-PM被深航信息中心的工程师情切的称为-IT项目管理“解放者”，以前参与一个IT项目满满的压力，加班熬夜这种非常规操作来的也不按套路。现在每个IT工程师都能对项目的概况了如指掌，都在使用iMIS-PM化被动为主动，提前规划工作安排。

使用捷为科技iMIS-PM不仅提高了项目执行效率，降低了成本，在使用过程中还有一点让我们倍感安心和放心。捷为科技的售后顾问和我们保持密切的技术沟通，耐心的指导我们使用，及时解决我们的额外技术升级需求。越是大企业对后续服务的及时性和全面性需求越高，这一点捷为科技做的不错。吴总说。

关于捷为：

深圳市捷为科技有限公司成立于2005年，专注项目管理软件研发15年，拥有自主知识产权的iMIS-PM软件解决了各类企业项目管理难题。未来，捷为科技致力于推动企业管理供给侧改革，提升企业发展质量和效率！