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初识项目管理的小白，看到PMBOK可能就傻眼了，这么厚的教材该如何学，甚至有学员头发都愁掉了好多根呢(捂脸笑)，不用担心，学习PMBOK十大知识领域它还真有小绝招滴!blog.mypm.net
1、整合管理：项目管理者联盟
就像手串上串联的那根线!包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。项目管理者联盟
项目整合管理包含，资源分配，平衡性需求，研究各种备选方法，为实现项目目标而裁剪过程，管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。整合管理的作用犹如项链中的那根线。项目经理圈子
项目整合管理：一个字概括“搞”，搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。
2、范围管理：项目管理者联盟
保证项目只做该做的事情!主要是规划范围管理、收集需求、定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。做且只做该做的事。项目经理博客
项目范围管理：两个字概括“取舍”，哪些该做是取，哪些不该做是舍。项目管理者联盟文章
3、进度管理：项目管理者联盟
保证一切按照预定好的时间进行!主要包括规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，让一切按既定的进度进行。项目管理者联盟
项目进度管理：两个字概括“快慢”，保持节奏是进度管理的关键。项目管理者联盟
4、成本管理：club.mypm.net
给你预算的钱，你要保证这些钱用的恰到好处!主要包括规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。算准钱和花好钱。项目管理者联盟
项目成本管理：两个字概括“俭奢”，平衡成本和预算，不节约不浪费最好。项目管理者联盟
5、质量管理：项目管理者联盟
满足需求!规划质量管理，实施质量保证，控制质量。包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。目的是满足需求。项目管理者联盟
项目质量管理：两个字概括“好坏”，范围解决了有无，质量解决了有之后的好坏。项目管理者联盟
6、资源管理：项目管理者联盟
让资源不浪费的使用!规划人力资源管理，组建团队，建设团队，管理团队。项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。让团队成员高效率地和你一起干。项目管理者联盟
项目资源管理：两个字概括“仁责”，团队搞好关系和气氛是仁，强调角色、分工是责。项目管理者联盟
7、沟通管理：项目经理圈子
在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人。规划沟通管理，管理沟通，控制沟通。项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人。项目管理者联盟
项目沟通管理：两个字概括“听说”，沟通的关键是倾听，然后才是说教。项目管理者联盟
8、风险管理：项目管理者联盟
从项目开始就没事找事，一直到后期越来越没事!规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。“无事找事”，从而让项目“无险事”。项目管理论坛
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