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图解PMBOK第六版过程、知识领域、过程精华

作者:陈利海 郭致星   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-2-1   点击:269   【收藏本文

service.mypm.net

  项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第六版已正式发布,2018年6月的PMP考试将启用PMBOK第6版作为最新的参考教材。pmp.mypm.net

  项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述:blog.mypm.net

  • 项目的生命周期(阶段治理)
  • 项目的管理过程组(5大过程组)
  • 项目的知识域(10大知识领域)


 talent.mypm.net

项目管理者联盟文章

  就生命周期结构而言,不论项目大小繁简,所有项目都呈现相同的生命周期结构,即:bbs.mypm.net

  • 启动项目;
  • 组织与准备;
  • 执行项目工作;
  • 结束项目。

  我们在准备第6版教辅材料的过程,绘制了很多综合性的图表,下文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。项目管理者联盟

  过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。《PMBOK®指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组,这五大过程组分别为:项目管理者联盟

  启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程——千里之行、始于足下(名正言顺、人鬼佛神)转自项目管理者联盟

  规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一组过程——运筹帷幄、决胜千里(多算趋吉、少算得凶)training.mypm.net

  执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的一组过程。——言出必行、行必结果(依计而行、行必有果)项目管理者联盟

  监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。——审时度势、沉着应变(审偏纠差、控制变化)项目管理者联盟

  收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。——有始有终、如履薄冰启(慎终如始、好戏杀青)转自项目管理者联盟

  除了过程组,过程还可以按知识领域进行分类,也就是按照项目管理需要解决的问题的组成分类,可以分为十个组成部分,也就是十个方面的知识,PMBOK指南中称为十大知识领域。项目管理者联盟

  项目整合管理:一个字概括“搞”,搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。项目管理者联盟

  项目范围管理:两个字概括“取舍”,哪些该做是取,哪些不该做是舍。项目管理培训

  项目进度管理:两个字概括“快慢”,保持节奏是进度管理的关键。项目管理者联盟

  项目成本管理:两个字概括“俭奢”,平衡成本和预算,不节约不浪费最好。项目经理圈子

  项目质量管理:两个字概括“好坏”,范围解决了有无,质量解决了有之后的好坏。项目管理者联盟

  项目资源管理:两个字概括“仁责”,团队搞好关系和气氛是仁,强调角色、分工是责。

  项目沟通管理:两个字概括“听说”,沟通的关键是倾听,然后才是说教。talent.mypm.net

  项目风险管理:两个字概括“利弊”,整个项目过程要权衡利弊,管控风险。转自项目管理者联盟

  项目采购管理:两个字概括“买卖”,PM要有生意头脑,做好采购这笔买卖项目管理培训

  项目相关方(干系人)管理:两个字概括“神佛”,求神拜佛,不要脸的本事叫“软技能”。blog.mypm.net


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[评论人] wendy[时间] 2018-02-09
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