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(1)对工程所在国的宏观经济环境分析。首先，在项目投标及谈判初期，对工程项目所在国的政治、经济、文化、法规等做出准确的判断，如对所在国的政局稳定性、经济政策的开放性、法律法规的完整性、国家经济发展计划、通化膨胀率、物价上涨指数等的判断。其次，对项目所在国的外汇政策、金融环境要了解，如重点了解所在国外汇管理制度，特别是对外汇的汇入、汇出的限制条款不。再次，对当地货币价值和稳定性与世界主要货币的挂钩程度、是否可自由兑换等进行了解。
(2)加强与政府的协调。中国进出口银行是中国的政策性银行，接受国家产业政策的指导，中国对境外承包工程的企业大部分都是国有企业，接受上级单位的监督检查，因此做好与政府的协调沟通，才能有效的开展境外承包工程的融资工作。项目管理者联盟
(3)银行应对融资业务实施风险鉴管。在项目融资过程中，由于牵涉到诸多当事人各种融资风险的防范是需要考虑的一个重要因素，按照融资风险的分散、融资风险的减轻和融资风险的转移作为区分标准，把融资策略分为三类，风险降低型策略、风险分散型策略、风险转移型策略。项目管理者联盟
(4)培养国际工程项目融资的专门人才。国际项目融资涉及面广， 参与部门多，程序较多，目前精通国际项目融资的人才不多，要注重培养这方面的人才。借助国家政策性工程项目融资，使企业可以解决资金需求，既享受政策性的融资优惠又享受国家信用的风险担保，对于企业提升国际竞争力，更好地发挥优势是十分必要的。项目经理博客 项目管理者联盟
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