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浅谈国际工程项目合同管理方式

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2014/6/18 点击：3565 【收藏本文】

　　在制定合同时,要明确可能引起工期、费用索赔的成立条件,要将双方在洽谈中的的招投标文件、询标记录、承包商的承诺函等都订入承包合同中。在处理索赔时,要按合同原则,公平对待各方利益,分析索赔成立的依据,要注意客观性、合法性和合理性。项目管理者联盟文章

　　总之,合同管理从工程发包开始直至竣工、质保期满为止,贯穿于整个工程。在发达国家和地区,对工程合同的具体管理任务一般由工程师即专业人士完成。它既是项目实施的有力保证,也是工程项目管理的核心，又是项目管理水平的综合体现。项目管理培训

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