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(13)、进行工程进度计划的工作总结(周、月、年计划和总结);项目管理者联盟
(14)、参加各种重大会议，如设计联络会、设计审查会议、施工图审查会议等项目管理者联盟
综合管理：项目管理者联盟
主要负责工程的资料管理工作：项目管理者联盟
(1)、负责三期工程图纸、资料的编制、归档工作(包括书面资料和电子版存档);项目管理者联盟
(2)、负责三期工程文件、报告、记录的收、发、整理、编号等工作，保证文件资料的完整、准确及有效运用;service.mypm.net
(3)、处理三期工程来往电子邮件、传真、信函，保证信息的及时传达;项目管理者联盟
(4)、编制部门内的管理制度，如考勤、请假、差旅、会议、报告、文件、资料管理等规章制度;项目管理者联盟
(5)、负责工程管理部网页的管理、信息发布，日常维护工作;项目管理者联盟
(6)、负责部门办公用品的管理工作，如复印机、传真机、投影仪、照相机等管理及日常维护工作;项目管理者联盟
(7)、负责三期工程来访宾客的接待工作，联系解决有关工作(包括吃、住、行等工作);项目管理者联盟文章
(8)、与总经理办公室配合，负责三期工程会议的服务工作，是会务服务工作的联系协调人。包括：协作完成会议指南的拟订，会议所需材料的编制及与会人员的其他服务工作;项目管理者联盟
(9)、 负责部门需要起草拟订的公文的编制及内部快讯、汇报资料的编写工作。项目管理者联盟
2、设备组项目管理者联盟
主要负责设备、材料的采购任务，全面保证设备安装的进度、工程质量以及施工费用等。负责对施工单位的协调和监督工作，其主要任务有：项目管理培训
(1)、参加并研究设计方案，结合二期工程和实际情况，从设备安装角度提出意见和要求;talent.mypm.net
(2)、协同招标代理机构，完成设备(主设备和辅助设备)的招标工作，负责设备安装工单位的协调工作;bbs.mypm.net
(3)、督促检查设备监造代理，对主设备、主要辅助设备的建造质量的控制，保证产品质量合格;项目管理者联盟
(4)、按照设备(主机和辅机)合同条款，明确施工范围及质量标准，协调解决设计院提供施工条件及资料：如坐标点安装组合场地、运输条件等;项目管理培训
(5)、检查、审核设备安装单位编制的到货计划，及时与计划组沟通，使其与工程总计划相协调;转自项目管理者联盟
(6)、 对设备安装现场的质量进行协调，对设备安装过程中的组织方案、工作程序、安全施工的技术措施审核等，符合安装要求;项目管理者联盟
(7)、督促设备制造商组织好设备、散装材料(包括制造图纸和其它技术资料)的催交、检验、监制、运输和交接工作;项目管理者联盟
(8)、按照设备到货的验收管理制度，协调设备开箱检查及质量合格;对不合格的设备进行退货并进行合同预付款的有效控制;talent.mypm.net
(10)、监督设备安装过程中的质量、安全监控，严格施工质量和安全确认工作，当安装中出现不合格时，督促安装单位及时分析原因并采取措施;项目管理者联盟
(11)、定期组织召开设备安装单位情况检查会，分析存在的问题，研究处理措施，及时调整周、月计划;项目管理者联盟
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