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6、工程管理部主要负责以下工作：pmp.mypm.net
(1)、确定工程项目实施的基本方法和程序，编制工程项目的里程碑计划，并严格控制监理单位、设计单位、施工单位按此计划实施;blog.mypm.net
(2)、明确监理单位、设计单位、施工单位责、权、利的关系，积极组织协调好各单位之间的关系，为工程项目的实施创造良好的合作环境;talent.mypm.net
(3)、适时做出工程项目重大管理决策(编写专题报告)，在董事会和公司领导的批准下严格执行，pmp.mypm.net
(4)、制定的工程项目管理目标、标准、计划、程序等，指导可研、设计、招标(设备和材料)、施工、试运以及质量、安全、技术、财务、合同等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理;bbs.mypm.net
(5)、按照P3软件，进行工程项目的进度和费用的控制，审查和批准项目的基准值(BCWS)，对工程项目的赢得值(BCWP)和实际值(ACWP)进行定期检查、分析，进行有效控制;service.mypm.net
(6)、利用EXP软件，进行工程项目的合同管理和资料管理，即完成合同管理中的变更、纠纷、索赔、进度款的预付和项目文件、资料、合同、报告、图纸的归档等工作;项目管理者联盟
(7)、建立和完善工程项目内部对外信息管理制度，包括会议、报告、传真制度保证信息交流的畅通。转自项目管理者联盟
六、工程管理部各小组职责转自项目管理者联盟
1、综合计划组：项目管理者联盟
计划组：项目管理者联盟
主要协助工程管理部经理进行三期工程的进度、费用、材料的综合管理和控制，并协调设备安装组、土建施工组、资金财务组管理工程进度控制，协调和解决工程进度上的问题，对工程进度负责，其主要任务如下：转自项目管理者联盟
(1)、利用P3软件编制三期工程控制程序和三期工程控制计划;项目管理者联盟
(2)、组织审核三期工程总进度计划、审核前期(初可阶段、可研阶段)、设计、施工、安装、调试、竣工各阶段进度计划，并监督、检查计划的实施状况;项目管理者联盟
(3)、根据三期工程承包合同中双方确认的建设工期，制定出符合三期工程实际情况的进度计划。在计划管理活动中，利用P3管理软件负责编制工程总进度计划、设计进度计划、供货进度计划、施工进度计划、安装进度计划、调试进度计划，指导公司内部各相关部门和公司外部各单位计划的编制各协调工作计划;项目管理培训
(4)、根据公司决定，确定工作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)及编码系统的编制原则;项目管理者联盟
(5)、根据资金财务上报资料，进行工程进度计划和费用估算检查，对编制的工程赢得值(BCWP)、计划值(BCWS)、实际值(ACWP)进行定期检查，实行有效控制;项目管理培训
(5)、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出解决的办法和措施，按月提交进度计划执行情况报告;项目管理者联盟
(6)、联系监理单位，掌握设计图纸的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时汇报;项目管理者联盟
(7)、联系设备安装组、土建施工组，掌握主要设备合同、施工单位合同的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时汇报项目管理者联盟
(8)、审查施工单位的施工进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时汇报项目管理者联盟文章
(9)、协助部门经理协调设计单位、设备制造厂、材料供应单位(部门)、施工单位、设备安装单位的进度计划工作，保证工程总进度计划顺利进行;training.mypm.net
(11)、对公司内部和公司外部变更进行研究，评估其对进度计划的影响，供部门经理决策;blog.mypm.net
(12)、工程结束时，对工程进度计划文件、资料进行整理、归档;项目管理者联盟
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