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(12)、做好业主变更和设计变更的控制工作;项目管理者联盟
(13)、参加各种重大会议，如设计联络会、设计审查会议、施工图审查会议等club.mypm.net
(14)、及时处理设备安装遗留的问题，要求按期完成;项目管理培训
(15)、负责检查工程设备安装有关文件、资料如“验收报告”等，合格后归档。项目管理者联盟
3、安装组service.mypm.net
主要负责设备安装任务，全面保证设备安装的进度、工程质量以及施工费用等。负责对施工单位的协调和监督工作，其主要任务有：training.mypm.net
(1)、参加并研究设计方案，结合二期工程和实际情况，从设备安装角度提出意见和要求;项目管理者联盟
(2)、参加设备(主设备和辅助设备)的招标工作，负责设备安装工单位的协调和管理工作;项目管理者联盟
(3)、督促检查设备监造代理，对主设备、主要辅助设备的建造质量的控制，保证产品质量合格;项目管理者联盟
(4)、按照设备(主机和辅机)合同条款，明确施工范围及质量标准，协调解决设计院提供施工条件及资料：如坐标点安装组合场地、运输条件等;项目管理者联盟
(5)、审核设备安装单位编制的施工计划、包括范围、任务、组织方式、组织大纲原则，检查安装准备工作、施工质量和安全管理、施工费用控的原则和方法等;bbs.mypm.net
(6)、检查、审核设备安装单位编制的到货计划，及时与计划组沟通，使其与工程总计划相协调;项目管理者联盟
(7)、对设备安装现场的质量、安全进行负责，全面检查设备安装组织方案、工作程序、安全施工的技术措施等;项目管理者联盟
(8)、联系设备组，督促设备制造商组织好设备、散装材料(包括制造图纸和其它技术资料)的催交、检验、监制、运输和交接工作;项目管理者联盟
(9)、按照设备到货的验收管理制度，协调设备开箱检查及质量合格;对不合格的设备进行退货并进行合同预付款的有效控制;www.mypm.net
(10)、监督设备安装过程中的质量、安全监控，严格施工质量和安全确认工作，当安装中出现不合格时，督促安装单位及时分析原因并采取措施;pmp.mypm.net
(11)、定期组织召开设备安装单位情况检查会，分析存在的问题，研究处理措施，及时调整周、月计划;项目管理者联盟
(12)、做好业主变更和设计变更的控制工作;项目管理者联盟文章
(13)、参加各种重大会议，如设计联络会、设计审查会议、施工图审查会议等www.mypm.net
(14)、及时处理设备安装遗留的问题，要求按期完成;blog.mypm.net
(15)、负责检查工程设备安装有关文件、资料如“验收报告”等，合格后归档。项目管理者联盟
4、土建施工组项目管理者联盟
主要负责工程土建施工任务，全面保证土建施工的进度、工程质量以及施工费用等。负责对施工单位的协调和监督工作，其主要任务有：pmp.mypm.net
(1)、参加并研究设计方案，结合二期工程和实际情况，从施工角度提出意见和要求;项目管理培训
(2)、协同监理单位，完成施工单位的招标工作，负责土建施工单位的协调和管理工作。项目管理者联盟
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