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项目经理就座谈会提出的问题进行介绍：
u 进度计划的问题：该工程工期比较合理，不能光图快，容易发生问题，要从长远来看。设备供应时间方面，个别应该根据施工工序进行调整。项目管理者联盟
u 工程造价问题：物价、人工的上涨，从我们最近几次的投标情况了看，施工承包价也在上涨，原来在大部分施工企业在工程项目少的情况下，造成了投标时施工企业相互压价，能达到比概预算下降30%，但由于现在电建工程项目增多导致下降20%的都不多见了，目前已经达到下降10%左右了。项目管理者联盟
u 招标容易产生的误区：要尽量做到优质优价。如果施工最低价中标，要防止低价中标高价索赔的情况。项目管理者联盟
u 标段划分：大致有5种模式：club.mypm.net
(1)1号标为#1机组的土建和安装、2号标为#2机组的土建和安装。两种模式里还有一种就是中把附属的部分加一个3号标，还有一种为把附属的部分分为两部分，也就是1、2号标中各带一些附属部分。training.mypm.net
(2)1号标为#1、#2机组的土建，2号标为#1、#2机组的安装。项目管理者联盟
(3)1号标主厂房土建和安装、2号标附属的土建安装。项目管理者联盟
(4)1号标为#1、2机组的主厂房土建、#1机组的安装，2号标为#2机组的安装，3号标为所有的附属部分的土建和安装。项目管理者联盟
(5)分为多个标段，把一个项目分成若干段，但监理等工作量非常大。其中：有按单位划分，有按专业化划分(但非电力系统建设用的多)。项目管理者联盟
我们推荐使用第一种模式，在第一种的模式上，把附属部分的标分开。标段划分越多，协调量也越大，土建安装由一家来做，从技术等方面都比较好。bbs.mypm.net
工程管理模式建议：项目管理者联盟
项目管理常见的有四种：直线型的管理(业主委托由监理管理，业主只做宏观调空)、平行式的(监理和业主都管理，按小业主大监理来做，但业主工作量太大)、矩阵式(各个职能部门根据职能方向来管，容易产生由于各个部门只按照自己角度考虑问题，在实施而产生扯皮现象)。项目管理者联盟
现在许多企业都在使用直线举证式(结合直线型和矩阵式)。首先应该有管理目标和管理规划，对管理层、中间层、协调层、运转层有明确划分。对各个层次上的管理跨度、哪个层次上的人管到那，管到那一步，都应该事先划分清楚。对工程运转情况和层次进行严格监控，以免产生盲区。项目管理者联盟
管理工程建议：项目经理博客
Ø 施工建议：不标段划分太多，由于各个专业之间的工程交叉和成品保护意识太差等原因，容易产生问题。设备提前到货，建议行车等设备在外墙树立前就让设备到货。土建的基础一出零米，有些比较庞大的设备就应该就位，防止发生凿墙等废工废料的现象。建议使用石棉金属缠绕金属垫片。建议使用无收缩膨胀浆料。pmp.mypm.net
Ø P3软件方面的建议：结合我单位在××、××等电厂的实际经验，编码要提前来编，从设计方面就要开始入手，到设备和施工。
Ø 标段划分：最好两个标段，不要超过三个。我们推荐：1号标为#1机组的土建安装带一些附属;2号标为#2机组的土建安装带一些附属。pmp.mypm.net
4、 GSJ一公司www.mypm.net
时间：××年11月17的9：00bbs.mypm.net
介绍人：××副总经理项目管理者联盟
企业简介：……项目管理者联盟
对参与工程项目业主对项目的管理模式及优缺点分析PgMp.mypm.net
我司承建6台机组的项目建设任务，其中××、××两个项目实行“大业主，小监理”的管理模式，××实行“小业主，大监理”的管理模式，前者业主方实行全面管理，从物资设备供应，现场施工三通一平工作，施工进度协调，资金控制，计划落实，工程质量，工程安全管理等方面实施管理，监理主要从事质量、进度计划管理工作，该模式的优点在于工程能够平稳按计划，有序地进行，业主方的责任较重，矛盾比较集中，有利于问题的解决。小业主，大监理的管理模式，在我们施工经厉中，感觉到虽然业主方不直接管理施工现场，但在建设过程中，由于合同主体关系，资金到位情况，监理方在重大问题上只有建议权等等原因，对于设备供应，图纸供应，外围协调等问题监理方解决问题的速度缓慢，很多仍然需要业主方协调解决，影响工程的整体进度，给施工单位造成不可预见困难。项目管理培训
对该工程建设的探讨：项目管理者联盟
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