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(1)、进度计划分析：项目管理者联盟文章
该工程建设进度计划的总目标应达到全国先进的水平，因为目前工程的前期工作进展较为顺利，厂区场地五通一平工作较快，若设计，设备，物资供应工作能够跟上，24个月实行双投的目标是能够实现的。项目管理培训
(2)、该工程工程造价
该工程建设基础条件较好，工程总造价应相对较低。项目管理者联盟
(3)、土建安装标段的划分及招标中应注意的问题分析：项目管理培训
建议土建标段划分为：主厂房、烟囱、炉后、冷却塔、输煤。项目管理者联盟
安装标段划分为：主厂房安装，外围区安装。项目管理者联盟文章
招标中招标文件的编写应严密，特别是标段界限的划分应清楚，报价物资供应等内容应完整、明确。talent.mypm.net
(4)、该项目工程管理模式讨论:项目管理论坛
该项目工程管理模式建议采用大业主、小监理的管理模式较好，适合于目前大型建设项目管理，能够体现项目法人负责制。项目管理论坛
(5)、针对该工程的有关建议：项目管理者联盟
u 抓好设备选型。机组技术指标，运行、维护的好坏，关键在设备选型上，一定要以科学、合理、先进、适用等方面选择良好的设备，确保机组性能。项目管理者联盟
u 做好设计优化。设计是龙头，没有良好的设计项目建设就会受到影响。项目经理圈子
u 选好“施工队伍”。市场竞争日趋激烈，但素质良好、诚实守信的施工队伍会保证工程的顺利建设。项目管理者联盟
u 严格项目管理。必须强化业主、监理、施工单位的管理，严格各项规章制度，控制项目建设。项目管理者联盟
u 加强进度、安全、质量、造价、调试、试运控制，为实现项目建设的总目标，打下良好的基础。bbs.mypm.net
5、GSH工程公司项目管理者联盟
时 间：××年11月18日blog.mypm.net
介绍人：××副总项目管理者联盟
公司介绍：……项目管理者联盟
设备问题：service.mypm.net
(1)、建议业主把设备问题要放到重点上来，因为设计院要根据确定的厂家出图，现在在我们施工的××和××项目，尤其××项目，由于附机招投标的不及时，导致现场进度与原计划无法实行。项目经理圈子
(2)、设备的监造：建议委托给中标的施工单位。因为安装工作是制造工作的延续，安装单位及早进入设备制造，了解设备情况，业主也比较好。我公司有专门的专家队伍。bbs.mypm.net
(3)、推荐两种设备供应方式：第一种，从设备的订货、催交、运输、卸车都由业主负责，安装单位只负责设备保管发放，要求业主配备专业人员。第二种，业主只负责设备订货合同，设备的订货、催交、运输、卸车、保管、发放都由安装单位来做，业主可减少筹备过程的采购人员，一般大的安装单位都有长期从事该专业的人员，有能力把设备代办工作做好，对工期、责任上也比较清楚。我们推荐第二种方案。项目管理者联盟
(4)、设备交货进度：锅炉及其附机预埋件设备应及早到现场，钢架供货时段应控制在2个月，最长不能超过3个月，钢架吊装过程中的预存件及影响后续安装的一些设备、安装项目是影响工程进度的瓶颈，锅炉汽包等应该在开吊3个月内到达现场，其余设备应按顺序到货，供货时段应控制在4个半月到5个月，两台炉间隔时间不应超过3个月。汽机与附机的预埋件应及早到货，影响后续工序的工序应及早实行。可按照进度用P3软件对设备到现场时间进行安排，现在看来，该项目工程现定设备到货时间与工程进度之间还有些矛盾，有些凌乱。PgMp.mypm.net
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