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公司基本情况介绍：……
现状介绍：今年有四个项目但到年底所有现行项目已经都结束了。下面暂时没有项目。项目管理者联盟
兄弟电厂专家建议：烟囱施工和脱硫施工要注意协调，因为烟囱建造到一定高度在周围进行别的施工有安全问题。项目管理者联盟
投资方专家要求：提出针对该工程对业主的关键性两点意见。项目经理博客
答：关于业主提出的应该注意的问题：项目管理者联盟
(1)、工期是已定的，无法更改，那么要提前工期，设备和设计不能放松，要不然工期无法提前，要合理安排时间，有条件应到厂家催交设备和到设计院催交图纸。项目管理者联盟
(2)、锅炉、土建工期时间比较长。项目管理者联盟
现在该项目工程工期的排序有问题，前松后紧。锅炉供货时间太慢，锅炉地脚螺丝等工作应该走在前面。一家施工单位一台机组的形式问题太多，协调麻烦，关键是施工中各项设备利用率低。主厂房施工和安装由一家来作各方面比较便利，主体由一家来作，可减少浪费，布置方案可统一安排，分成两家施工成本就会大大增加。设计应以一家为主，统一规划。项目经理圈子
标段的划分项目管理者联盟
不要分的太多，尽量减少标段划分，主体土建应设一个标，附属工程与烟塔为一个标，这样对业主与施工单位都有好处，接口少。否则协调量太大，场地与力能的供用都有问题，如主厂房土建最好一家作，以免导致水位不一样，在技术上要进行处理。主体分两家干，场地干扰比较大，交叉比较多无论是平面还是立体。项目管理者联盟
工期方面项目管理者联盟
按最短时间安排24+6(我们对设备状况了解比较少)，天气状况根据我们搜集的资料，纬度与济南差不多，但温度低(—20度)的时候还是比较低，所以工期把冬季施工的时间放在里面，包括看了你们提供的设备交付期后，感觉汽轮机影响还是比较大的。挖土(可早点做)等8个月~9个月，土建不是主要的问题，根据我们排的工期炉架到水压试验共10个月，从炉架到受热面到水压前的承压部件安装按4—3—3的工期，中间还跨了一个过年(2005年2月8日过年)，还包括冬季因温度低造成的停工期，工期比较紧张。汽轮机从台板到货，台板2005年6月15日开始到扣缸，30万机组在5个月(彭城排了4个月)，扣缸到油循环的阶段，油系统的安装要在2.5~3个月时间，安装后的油循环最少不能低于20~30天。按这样就排到2006年的2月底完成。其中交货期是限定的，这样计算后从挖土开始到完工是26+7。pmp.mypm.net
涉及到设备材料的管理项目管理者联盟
现有方式很多，尽量减少接口，避免在交接口上造成的混乱。转自项目管理者联盟
工程管理建议：项目管理者联盟
(1)、搞一个项目法人责任制的工程建设管理模式，设立这样一个机构，由业主来管，从各个方面进行控制;项目管理者联盟
(2)、组织有关参建方举行定期协调会议，建议工程上要提高水平，要建立先进的MS系统管理。club.mypm.net
(3)、设备材料管理，永久性设备材料肯定是由来甲方采购、运输到现场，可根据现场的情况管理。建议一般性装饰性等材料由施工单位来采购，因为施工单位比较熟悉情况。项目管理者联盟
(4)、其他方面建立一个对专家的奖励，如安全文明奖励、提前完工等奖励，有激励作用。项目管理者联盟
(5)、尽早确定施工单位，以便在前期的准备工作中协助设计单位和业主做一些工作，如设计中的建议和项目招投标的参与等。对推进项目进展有益处。项目管理者联盟
兄弟电厂专家建议：在合同里要提出施工单位要协助业主进行设备的催交工作。项目经理博客
3、SXJ三公司项目管理者联盟
时间：××年11月17日10：00项目管理者联盟
介绍人：××项目经理项目管理者联盟
公司简介：……www.mypm.net
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