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答：可以联合体招标。招标信息传达方法有很多种，可先发材料，然后在各个单位的资料里进行审查，再进行筛选，对选中的单位，要到其正在进行的工程(他们的代表作)里进行实地考察，因为许多单位在材料里是一个样子，实际工程中又是另外一个样子。然后，在入围的单位里发招标文件。不要最低价中标，容易发生中标后，工程中因索赔问题产生的扯皮。招标的合同范本等要详细明确，以免发生今后的扯皮，但不能生搬硬套，要根据当时情况而定。报价：总价中标或概算下浮(一般时间来不及)。倾向第一种，但容易在付款上发生扯皮。service.mypm.net
设计图纸、设备交付到位，工期应该没问题，业主应该监造锅炉受热面，生产检验时一定要去看，以免返修耽误工期，汽机本体也应该监造，容易发生问题。pmp.mypm.net
材料划分上，设备是业主的，材料(分三材)建议由施工单位采购。blog.mypm.net
总平面布置：××电厂不错，四个施工单位划分办公区域，施工的生活区域也规划到里面，管理比较先进。缺点：生活习惯不同，大门要分开开，以免发生纠纷。talent.mypm.net
混凝土按商品的价格，搞一个搅拌站有利于现场文明施工。项目管理者联盟文章
保安管理：由施工单位组织，但施工单位与业主加强联系，应互相通气。bbs.mypm.net
文明施工：道路分一次或两次成形，环形路。供电：高压侧由业主管理，低压侧施工单位用，但各个施工单位会相互用。水母管到支管各个单位装一个水表。供暖由业主提供收成本价。service.mypm.net
文明施工应该从劳保到设备、材料的定置管理都在里面，定置牌、通道指向应该都规范，体现业主水平。大件的二次运输，在合同里直接写交给施工单位，卸车由建设单位进行。施工时在施工外围的门口，有一个简介的宣传材料包括：工程情况、施工单位情况等。施工组织总设计、施工总平面要提前提交进行汇审。项目管理者联盟
监理“小业主大监理”不容易做到，切在实际操作中容易发生电厂专工验收和监理标准两个标准。如果在设备关键部位要放企业标志，如一些管道的保温等，要提前想好，统一制作。转自项目管理者联盟
管理联系方式：联系单方式，用传真等，施工单位不接受口头联系。周例会、月生产会，根据设备材料的情况，报业主批准。招标预留奖励资金，按季度奖励或其他奖励制度。转自项目管理者联盟
兄弟电厂专家问：在谈合同时对氩弧焊的使用如何?项目管理者联盟
答：受热面，油系统全部进行氩弧焊处理，焊接培训合格后方可上岗，焊接率99%。项目管理者联盟
要注意项目经理人，投标时采用最强的，而实际换人，很可能该单位很多项目投标都用一个人。吊车也一样，应该是投标时是那个吊车，来施工时应该就来那个。转自项目管理者联盟
××监理公司问：贵公司有许多项目在做，但有多少员工?对二级单位如何管理?项目的分包和管理?项目管理者联盟
答：8000人，根据主体标和分体标，土建是分包，但各个单位都是如此。对外包单位，建设一个联合体库，每年搞一个评定，验收、材料为自己施工单位的人。用自己的标准要求分标单位。汽机安装也有分包：烟道、梯子平台、一些不重要的平台。项目管理者联盟
兄弟电厂专家问：如何管理工程?项目管理培训
答：P3软件的使用单位多数都使用的不好，但北海使用的好。项目管理者联盟
兄弟电厂专家问：文明施工中的施工道路的两次成型，这个差价如何考虑?项目经理圈子
答：可以再招标时在报价中考虑。项目管理者联盟
投资方专家问：如何合理对待设计变更的方法?
答：大的项目可在合同中体现，但小的要根据情况，算细帐不好算，时常发生甲、乙方扯皮现象。但施工单位一定会按施工图纸进行。talent.mypm.net
兄弟电厂专家建议：电缆等的二次设计都属于施工单位进行。转自项目管理者联盟
2、SDJ三公司项目管理培训
时间：××年11月17日14：00blog.mypm.net
介绍人：××项目经理项目管理者联盟
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