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(5)、根据你公司现在提供的锅炉交货、到货顺序，有些问题值得注意：①、关于钢架的到货，从目前我们承担的钢架来看，从钢架开吊到汽包吊包、就位也就3个月时间。现在我们的安装速度为平均12天一层，锅炉钢架吊装、到货的顺序1层、2层、3层到了以后，2个月之内必须到完，否则钢架吊装就会产生断序。××项目已经出现此问题，已经断序3个月。②、从现在全国300MW机组的施工现场的情况来看，尾部过热器的部分也是影响到整个锅炉吊装。所以钢架的吊装和预热器的到货需要注意。汽包最好是在钢架开吊以后2个半月之前到现场，可对汽包进行一些检验等准备工作。项目管理者联盟
关于材料的供应有三种形式talent.mypm.net
(1)、主材与装饰性材料全部由甲方供应，投标报价不谈主材。职责清晰，甲乙双方帐务明确，但可能产生计划材料不准确，在设计变更后，甲方有可能库存积压。转自项目管理者联盟
(2)、装饰性材料部分由甲方供应、部分由乙方供应。甲方供应主材，不计入报价，容易产生材料供应界限不清楚，报价结算上操作难度较大。如果业主要采用此办法可由甲方提供全部主材，投标不报价，根据需要，部分委托乙方来供应，单独签定合同。项目管理者联盟
(3)、主材由乙方全部供应，投标报价含主材。职责明确、帐务清晰，但施工单位风险较大。项目管理者联盟
设计问题项目管理者联盟文章
请主设人员到现场来，由于××设计院现在工作任务比较饱满，对以前工程中出现的问题在图纸的及时反馈、修改的不是很好。项目管理者联盟
图纸的交付应该有详细的计划(先地下后地上的原则)，建议把深基础的图纸和管网的图纸作为重点请设计院先交过来。项目管理者联盟
在设计部分我们推荐××电厂#4机组使用了等离子点火装置，从现在运用的情况来看使用效果非常好，这是华能推广的一个项目，大概投资500万，节油效果非常明显。原来送风管道磨损严重，现在在××项目采用了单片烧结单片粘附的螺丝固定式耐磨新工艺，增加了送风管道的寿命，更换也比较方便，运用效果很好。club.mypm.net
工程管理部分：club.mypm.net
(1)、在策划阶段充分运用信息化的管理手段，提高参建各方的协同效率，建议除要求参建单位建立各自的局域网外，业主单位统筹规划，将各单独的局域网相连形成广域网，同时使用统一的办公化系统，使工程中的各类信息资源在各参方之间快速准确的传递，有效的避免各类信息的滞后和不准确，为工程决策提供真实的数据。项目经理圈子
(2)、进度控制：建议业主采用P3软件。业主、安装、土建统一使用，分级控制，确保施工关键路径能按期实现。根据我公司现有经验：第一台机组从土建开挖到168小时的投产，工期可达到22月，第二台可间隔4个月投产。22+4是根据××与××项目的经验预算的。可根据业主要求调整。项目管理者联盟
(3)、由于DG50以下的工艺管道设计院只设计系统图而不设计管路布置图引起的安装工程，必须在墙体、楼板重新开动前提早采用工艺管道二次设计的办法，所以部分图纸应早点给施工单位。club.mypm.net
(4)、锅炉顶棚二次密封不严，造成顶棚管大量积灰，致使炉顶变形，炉顶吊挂装置承受额外负荷，影响锅炉热效率。现我公司成立了QC小组，在××项目的处理上效果明显。项目管理者联盟
(5)、为了大大缩短洗硅的时间，达到燃油的目的，对安装过程中的DG895管道内部全部采用喷沙的工艺。blog.mypm.net
(6)、为了缩短油系统滤油时间，解决机组由于油系统不稳定，影响机组安全运行的问题。我们在油管路中采用一次组装的工艺。项目管理者联盟
文明施工：项目管理者联盟
施工的总平面管理主要在于前期厂地划分、道路管理、五通一平和施工过程中坚持先地下后地上的原则，厂区道路在施工期间畅通无阻。PgMp.mypm.net
标段的划分：blog.mypm.net
宜粗不宜细，可降低费用，以免接标段太多给现场管理加大难度;可以以大区域划分为原则，区域之间以图纸为界，投标结算较清楚，项目上不容易出现盲点。项目经理圈子
从工程建设的实际情况看，通过这次座谈会，解决了公司基建管理人员许多的思想迷茫的问题，对工程建设进度、节奏的控制非常关键，本次座谈会上好的建议都是施工招标文件中有所体现。这种座谈会的形式，对解决实际工程管理中存在的问题非常显著。项目管理者联盟 club.mypm.net
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