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那是一场往事，那里记录了我的足迹，流下了我的汗水，也留下了我的甜蜜。club.mypm.net
寒风凛冽，头戴雷锋帽，身穿臃肿的军大衣，在工地里来回蹒跚前行，笨拙的样子就是一只企鹅。PgMp.mypm.net
那是2011年1月，我在京沪高铁沿线施工的场景。项目管理论坛
我有幸参加了中国第一条高铁的建设，见证了中国铁路跨越式的发展。项目管理者联盟
京沪高铁全线1300多公里，2008年4月开工，2011年6月底正式通车，总工期3年零3个月。PgMp.mypm.net
我们承建了××高铁站装饰装修工程，作为分包方承担了内装、外装、铝镁锰屋面系统的装饰装修工程施工，站房建筑面积10万余平方米，该部分造价4亿余元。项目经理圈子
我在项目部任项目副经理，主管商务工作，并负责推广项目管理。在前期主持了项目管理策划，负责相关的计划、组织、制度、流程的建设;在施工过程中除商务工作外，还主持了项目计划管理工作。club.mypm.net
一、项目管理整体思路项目管理者联盟
进场之前，对于这么大的装饰装修项目，我们既高兴又担忧，普通的家装工程都需要3个月才能完成，这可是10万平方米的高铁站装修呢?同类的航站楼装饰装修工程一般都要1年以上的工期，给我们只有7个月的时间，何况又遇到了北方冬季的负温下施工呢?当时，我们心里根本没底，只是认为：既然承担了任务，硬着头皮也要上。公司指定我牵头组织进行施工管理策划，在项目管理知识体系(PMBOK)指引下，通过讨论、分析，并借鉴了同行业的管理经验，思路逐渐清晰。pmp.mypm.net
(一)项目管理的难点分析项目管理者联盟文章
1)施工现场环境复杂，管理难度大。如：施工面积近11万m2;工作面多达16个，非公共区大小房间400余间;各作业面平行施工，资源消耗集中，高峰期施工现场各参建单位总人数近4000人;www.mypm.net
2)交叉作业，协调和成品保护工作量大。如：外部协调涉及到网架、给排水、电力、照明、空调、消防、电梯、客服、泛光照明等专业。项目管理者联盟
3)高空作业，冬季焊接作业，施工安全风险大。内装大空间吊顶的作业高度均在7m以上，高架候车大厅内空吊顶平均超过了20米，最高点超过25m;墙面的龙骨，吊顶的龙骨，屋面的檩条都是在冬季施工，消防管理难度大。pmp.mypm.net
4)立体交叉作业，安全管理难度大。屋面、吊顶、外墙同时施工，消防安全管理难度大。高架候车厅下方是铁路线，接触网通电后，时有列车试车运行，高架候车厅外墙装饰距2万多伏高压接触网裸线高差不到1.4m，尤其是后期铁路线纳入既有线管理，需“要点”施工;项目管理者联盟
5)物资需求量大，采购时间短，近3亿的材料需要在5个月内全部供应到位;品种多达100余种;定尺加工材料多，尤其是铝板、石材、铝镁锰屋面板等材料精度要求高。
(二)项目管理思路转自项目管理者联盟
面对工期紧、安全质量要求高、资源消耗集中、沟通协调难度大的特点，传统的管理经验已难以满足项目的需求。对此，我们认为：虽然面积大、施工点多，但仍属于单项目管理，主要难度是集成管理，如何将人、财、物在短期内有效的、有序的组合起来，组装成装饰成品，这就需要高超的管理水平。项目管理者联盟
我们从计划管理的角度出发，运用项目管理的思想、方法和工具，统筹考虑施工阶段的各个层面、关键节点进度、人员、工作成果等综合管理的难点与特点，实行计划整合、协调，加强跟踪与预警。以总体计划的节点工期为目标，与主体工程施工单位、水、电、空调、消防、智能化等专业施工单位建立网络协作关系，有效解决多个工作面的共同推进。training.mypm.net
为此，我们采取了工作分解结构创新项目管理，具体是：以工作分解结构为基础，进行目标责任分解，实行目标管理;以工作包为基础建立工程日报系统，实施“四控制(进度、质量、成本、职业健康安全与环保控制)，三管理(现场要素、信息、合同管理)，一协调(组织协调)”，以此来实现“工期、安全、质量、环境、投资、创新”六位一体的建设管理目标。项目管理者联盟
1)以工作分解结构为基础，合理划分工作面。内装按层按功能区划分了6个工作面，外装划分了2个工作面，屋面为1个工作面，以此成立9个架子队。www.mypm.net
2)以工作面为基础，将总体计划进行了细化，按总体计划、工作面计划、日计划实行控制，各工作面的节点工期是阶段性目标，是确保总体计划推进的关键。分工作面组织劳动力、人员、材料、设备、资金等资源，以节点工期为目标，实施项目计划;项目管理者联盟
3)在综合管理上，分工作面实施“四控制，三管理、一协调”。项目部的定位是：计划、监督、落实、服务。业主的投资计划是我们必须无条件要执行的，以此来主导我们的工作，进度、安全、质量、劳动力、物资供应、资金使用、管理人员的配备等各项计划要匹配，项目控制必须要有整体性、全面性、系统性。为此，项目部成立了“五部两室”，下设三个项目分部，成立了9个架子队，项目部管理人员在高峰期达到了200多人，劳动力高峰期接近3000人。pmp.mypm.net
4)建立清晰的责任体系。将进度、成本、质量、安全等管理目标进行层层分解，从项目部到项目分部、到各个工作面、到架子队、到施工班组，最后落实到作业工人。转自项目管理者联盟
二、项目管理过程回顾项目管理论坛
由于初涉铁路工程建设，铁路工程项目管理经验不足,一度导致工作被动。当时，铁路工程采用了初步设计图纸招标，实行施工总价承包，在施工过程中进行图纸深化，处于边设计边施工状态。项目管理者联盟
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