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由于总工期仅24个月，站房主体工程进度滞后，后期的装饰装修、机电安装工程必须来弥补前期的进度。主体施工进度整体滞后2个月，我们只能见缝插针，有工作面就上，甚至协助主体施工单位砌筑墙体。pmp.mypm.net
由于工作面延迟提供，设计图纸提供不及时，导致了计划的不可行，给生产安排带来了极大的困难。2010年11月仅移交了20%的工作面，只能进行部分屋面基层施工、小部分内装吊顶龙骨施工。training.mypm.net
根据京沪高铁公司安排，该区段的接触网在2011年1月20日通电(电压2万多伏)，因此，站区内的黄金麻花岗岩外墙干挂(装饰面积12000m2)和玻璃幕墙(装饰面积5600 m2)必须在1月20日前完成。2010年12月，主体工程施工单位才逐步分片移交外墙装饰工作面，在1个月的时间内要完成这项艰巨的任务，而且是在-5℃左右的温度施工，难度之大可想而之。为此，我们召开了动员誓师大会，下决心在1月20日前完成站区内的外墙装饰工程。项目管理者联盟
但是，由于我们对形势判断失误，黄金麻石材的产地莱州限电生产和下大雪，供应能力严重不足，导致了外墙装饰进度远远没有达到预计的进度。业主由期望、信任开始变成了怀疑、失望，每天的工作例会重点是针对我们的进度进行批评，罚单、警告，接二连三。项目部情绪低落，项目经理神情恍惚，有次在日交班会后不小心踏上冰滑地面摔断了胳膊。危急关头，内忧外患，指挥长只好从幕后站在前台，亲自指挥，重新调整，做出了重大的部署。service.mypm.net
1、高架区外墙离接触网最近，集中人力、物力、财力确保高架区外墙施工，主站房外墙离接触网有10米以上的距离，完工时间可推后;项目管理培训
2、委派物资采购工作组进驻黄金麻石材生产厂家，要不惜一切代价，想方设法，必须确保每日的石材供应数量;www.mypm.net
3、统一思想，召开“大战100天的动员大会”，签订目标责任状，项目部领导蹲点施工现场，进驻架子队，每个人负责一个工作面;项目管理者联盟文章
4、特殊期间，提高工价，给予进度奖，以调动工人和员工的积极性，进行昼夜施工;项目管理者联盟
5、成立项目控制办公室，按工作面收集、汇总各方面的信息，包括：进度信息、劳动力人数、物资采购信息、质量信息、安全信息。尤其是要收集黄金麻石材的供应信息，应包括：各工作面已到位的各种规格的石材数量、已发车的数量、石材加工信息、石材需要数量等;项目经理圈子
6、每日18：00召开日交班会，对本日的工作总结，调整次日的进度;项目管理论坛
7、做好春节后整体部署，春节期间人员的留守，春节后的人员调配，后续的花岗岩、铝板的物资采购，酝酿人员管理责任重新调整项目管理者联盟
庆幸老天长眼，施工期间未下一滴雨，通过了20多天的日夜奋斗，我们终于在2011年1月20日前完成高架区外墙装饰，也让业主松了一口气。项目管理者联盟
2011年春节期间，我们得到了喘息时间，果断地进行调整，统一了思想，增加了人员，局面很快得到了改变，每天都有新的变化，业主从失望到观察，最后又恢复了信任。在全体员工的努力，确保了6月京沪全线通车目标。项目整体进程如下：项目经理圈子
2010年3月，项目部成立，设计人员进场;项目管理者联盟
2010年6月，项目动员大会(暨)高管人员培训会议;项目管理者联盟
2010年9月，施工人员进场;bbs.mypm.net
2010年10月，装修控制设计图纸批准，开始样板施工;项目管理者联盟
2011年1月，屋面完工，高架区南北立面的黄金麻石材幕墙、玻璃幕墙安装完工;blog.mypm.net
2011年4月，内装基本完工;项目管理者联盟
2011年5月，各工作面(除贵宾室外)交工;项目管理者联盟
2011年6月25日，贵宾室移交，整个工程全面交工;service.mypm.net
2011年6月30日，京沪高铁全线通车。项目经理圈子
三、项目管理经验总结bbs.mypm.net
业主提出了 “安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、技术创新”的目标。因此，我们决定针对各个工作面，全面推进标准化管理，全面落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”，重点在现场管理、标准化作业、工艺流程方面，制订相关措施，将责任落实到各分部，落实到架子队、施工班组。项目管理者联盟
1)在制度建设上，落实制度标准化。根据业主的管理文件汇编，针对项目部的实际状况，编制了管理制度，涵盖了组织、进度、质量、安全、环境与文明施工、物资、财务、架子队、行政等方面，实现了管理制度标准化;项目管理者联盟
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