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2)在人员配备上，重点抓项目部、项目分部、架子队的岗位职责、人员配备，重点抓工作面的人员管理职责，做到事事有人管，职能不交叉;形成了项目部、项目分部、架子队、施工班组责任管理体系;项目管理者联盟
3)在现场管理中，以工作面为基础,安全质量责任体系实行“责任分区分片”管理，逐层分解落实，从项目部传递到工作面、传递到施工班组、传递到作业人员;严格施工现场功能划分，合理安排施工平面;岗位职责、管理人员联系方式、安全作业制度摆放在施工现场，方便联系协调;作业指导书、工艺流程、验收标准浓缩为施工要点，摆放在施工现场，方便工人对照检查;项目管理者联盟
4)在过程管理中，严格执行“样板引路”，严格工艺施工程序。样板是确定设计的重要依据，样板是检验施工单位的水平，样板是大面积施工的质量标准。严格执行施工组织设计(方案)、审批、交底等准备工作;成立测量小组，专人负责测量放线;用操作质量来实现工程质量，提倡一次成优，一次成精品;项目管理者联盟
5)在安全管理方面，强化“安全和质量是高铁的核心”的理念，积极推行“月、周危险源辨识、评估和监控”的管理模式，实现安全管理有序可控;实施“责任分区分片分工作面”的安全责任体系管理。加大安全费用的投入，工人安全知识培训时时刻刻抓。主要措施如下：项目管理者联盟
施工期主要在冬季，消防作业安全管理尤其重要，对焊接施工管理采取动火证申报制度，严格对看火员、接火盆、灭火器、灭火沙堆进行管理;在高空作业中，安全帽、安全网、安全绳、钢丝绳、安全锁是工人的生命线，不容懈怠，实行日检查制度;接触网通电后，营业线施工是主要危险源，必须进行申报，必须上报安全施工方案，必须在铁路部门审批的“天窗”时间内进行作业。项目管理者联盟
6)以项目目标为价值导向，加强项目文化建设项目管理者联盟
管理是永恒的主题，文化是管理的灵魂。任何一种管理模式的形成和应用，都离不开价值观的指导。项目管理也不例外，项目管理模式的价值导向是科学、人文、技术、团队合作精神的统一，这是项目文化形成的基础。项目管理者联盟
项目启动时，我们举办了项目动员大会，强调了我们的使命和责任，号召大家要主动学习，创建学习型项目部。在驻地建设上，统一了标识、胸牌、安全帽、工作服，精心布置了门楼、围墙、五牌一图、标语、国旗、司旗、花盆。通过这些硬件设施、制度软件，快速融合了项目团队，对外展现了公司的风貌。在施工过程中，项目部定期出版报刊，统一了思想，调动全体员工的积极性，传递了正能量。bbs.mypm.net
通过这个项目的洗礼，充分认识到项目管理确实是我们驾驭大型项目的方法和工具，项目管理知识体系(PMBOK)是我们日常项目管理工作的指南，工作分解结构是项目管理的基石，计划管理是核心，制度和流程是保障，文化管理是灵魂。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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