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最近PMI的英文官网已经公布了第五版PMBOK的初稿，针对第四版而言的确有了不少变动。了解这些变动，对理解项目管理知识的整理和发展，以及掌握PMP考试的变化方向都是很重要的。所以特归纳为以下六点：项目管理论坛
1.10大知识领域和47个过程blog.mypm.net
2.大变样的第三章项目管理者联盟
3.整理后的工作绩效信息流转自项目管理者联盟
4.瀑布?还是敏捷?项目经理博客
5.过程及ITTO的新法则项目管理者联盟
6.PMO、PBO项目管理论坛
当然，变动尤其是细节更新之处较多，加之时间有限，本人理解也有限，所以这里的几个总结仅供参考。项目管理者联盟
PMBOK第5版的新变化之一：10大知识领域和47个过程www.mypm.net
在第四版的PMBOK里，我们熟知的是9大知识领域和42个过程。而在第五版PMBOK里则成了10大知识领域和47个过程，更新的内容有以下几处。项目管理者联盟
增加了一个知识领域：项目管理者联盟
Ø 13干系人管理项目管理者联盟
增加了五个过程：www.mypm.net
Ø 5.1规划范围管理项目管理者联盟
Ø 6.1规划进度管理项目管理者联盟
Ø 7.1规划成本管理
Ø 13.2规划干系人管理项目管理者联盟
Ø 13.3控制干系人参与项目管理者联盟
其它主要变化的过程有：项目管理者联盟
Ø 10.3发布信息——>管理沟通项目管理者联盟
Ø 10.5报告绩效——>控制沟通转自项目管理者联盟
Ø 10.4管理干系人期望——>管理干系人参与www.mypm.net
上述内容可以归纳为两点：
1、增加了规划范围管理、规划进度管理、及规划成本管理三个过程。项目管理者联盟
在第四版PMBOK里，虽然也强调要制定项目的范围管理计划、进度管理计划、以及成本管理计划，并且一般认为是(4.2)制定项目管理计划的早期输出，这样在对项目范围/进度/成本进行规划时就可以直接使用。但这一点并不很明确，有些项目管理者不太这么认为。并且这与其它的子管理计划制定的过程表现形式不一致，如下所示：training.mypm.net
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