|
Ø 8.1规划质量(输出质量管理计划)项目管理者联盟
Ø 9.1制定人力资源计划(输出人力资源管理计划)项目管理者联盟
Ø 10.2规划沟通(输出沟通管理计划)项目管理者联盟
Ø 11.1规划风险管理(输出风险管理计划)项目管理者联盟
Ø 12.1规划采购(输出采购管理计划)项目管理者联盟
第五版PMBOK里，明确地增加了这三个过程。这样的话，即对项目各个要素进行规划时，首先制定相应的子管理计划。例如，在规划项目范围管理时，首先制定项目范围计划。这样制定各个子管理计划的过程就比较一致和清晰，如下所示：项目管理者联盟
Ø 5.1规划范围管理(输出范围管理计划)项目管理者联盟
Ø 6.1规划进度管理(输出进度管理计划)项目管理者联盟
Ø 7.1规划成本管理(输出成本管理计划)项目管理者联盟
Ø 8.1规划质量管理(输出质量管理计划)项目管理者联盟
Ø 9.1规划人力资源管理(输出人力资源管理计划)club.mypm.net
Ø 10.1规划沟通管理(输出沟通管理计划)项目管理论坛
Ø 11.1规划风险管理(输出风险管理计划)项目管理者联盟
Ø 12.1规划采购管理(输出采购管理计划)bbs.mypm.net
Ø 13.2规划干系人管理(输出干系人管理计划)PgMp.mypm.net
当然，上述(5.1)～(13.2)九个规划过程还输出其它子管理计划如：需求管理计划、过程改进计划、变更管理计划、以及配置管理计划等，还输出3个基准：范围基准、进度基准、以及成本基准。这样一共13个子计划和3个基准，组成了整个项目管理计划的主要内容。项目管理者联盟
2、将原来的“项目沟通管理”知识领域一分为二，改为“项目沟通管理”和“干系人管理”两个并列的知识领域。项目管理者联盟文章
第四版PMBOK把“干系人管理”并入“项目沟通管理”里，的确造成一定程度的混淆，更不能突出干系人管理的重要性。其它的还包括“10.3发布信息”和“10.5报告绩效”之间的混淆，以及它们与控制范围、控制进度、控制成本之间的重叠，这一点在以后的“工作绩效的信息流”一节中将做说明。项目管理者联盟
第五版PMBOK把他们分开，其目的无外乎是为了清晰和强调两个各自的作用：PgMp.mypm.net
Ø 沟通管理：强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布，以及监控沟通以保证它的高效性。club.mypm.net
Ø 干系人管理：强调不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参与，而后者是项目成功的非常关键的因素之一。项目管理者联盟
当然，两者还是有很多联系的，主要是因为项目管理中干系人管理是项目的成功的非常重要的必要条件，而项目管理工作本身几乎90%都是沟通。项目管理者联盟
PMBOK第5版的新变化之二：大变样的第三章项目管理者联盟
在第四版里，第三章常常令老师难讲，学生难学。PMBOK在这里的意图是提供一个具有概括性、指导性的框架，对后面章节的学习起到指示作用，帮助初学者在后面的学习里有章可循，不至于太散乱。但很明显，这一章过于复杂，往往适得其反，让初学者产生了迷失感。项目管理者联盟
在第五版PMBOK里，第三章的内容上大为减少，回归其承前启后的桥梁作用。主要的减少就是不对47个过程进行说明和解释，而只是简单罗列在著名的表格3-1里。在以后的每个章节中(第4章～第13章)，再进行详细阐述。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
