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对于要创造子计划的规划过程，更新命名为“Plan XXX Management(规划XXX管理)”，例如“规划范围管理”、“规划进度管理”等等。项目管理者联盟
对于监视和控制过程(Monitoring & Controlling Processes)，除了“4.4Monitor & Control Project Work”以外，其余的全改名为“Control XXX(控制XXX)”。例如，把“Monitor & Control Risks(监控风险)”过程改名为“Control Risks(控制风险)”，把“Administrate Procurements(管理采购)”过程改名为“Control Procurements(控制采购)”。当然，最终的中文名称还需要翻译组最后确认。项目管理者联盟
2、ITTO的新法则：项目管理者联盟
1)输入输出对应规则
某个过程的输出必须对应于另外一个过程的输入，除非它是个结束输出或者包含在其它输入里(比如项目文件)。项目管理者联盟
某个过程的输入必须对应于另外一个过程的输出，除非它源自项目外。项目管理者联盟
2)输入输出的一般排序项目管理者联盟
首先列出的是项目管理计划、子计划、及基准(并按此先后顺序)最后列出的是工作绩效数据/信息/报告、事业环境因素、组织过程资产(并按此先后顺序)blog.mypm.net
3)项目管理计划的规则项目管理者联盟
子计划或基准是主要的输入时，需要专门列出。项目管理者联盟
子计划或基准首次作为输出时(即9个规划管理过程)，需要专门列出，以后将是以总的“项目管理计划更新”的形式出现。项目管理者联盟
子计划或基准作为输出时，项目管理计划将作为输入。training.mypm.net
对控制过程组来说，输入和输出都是项目管理计划而不是具体的子计划。项目管理者联盟
4)项目文件的规则项目管理培训
项目文件是主要的输入时，需要专门列出。club.mypm.net
具体的项目文件首次作为输出时，需要专门列出，以后将是以总的“项目文件更新”的形式出现。项目管理者联盟
举例说明，8.2实施质量保证过程的输入在第四版里是“项目管理计划”，而在第五版里就具体到“质量管理计划”和“过程改进计划”这两个子计划;同时输出的顺序也调整为：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。项目管理者联盟
PMBOK第5版的新变化之六：PMO、PBO项目管理者联盟
1、项目管理办公室(PMO)club.mypm.net
第五版PMBOK增加了对PMO类型的说明。主要有以下三种：项目管理者联盟
支持型：主要是扮演咨询角色，提供诸如模板、最佳实践、经验教训的信息等。这种类型的PMO是项目的宝库，其控制性较弱。项目管理者联盟
控制型：在支持型的基础上，增加了更多的高端支持如项目管理的框架和方法论，专门的模板、格式、工具等。它的控制性更强。项目管理者联盟
指导监督性：这类型的PMO是可以直接管理管理项目的。项目管理者联盟
2、基于项目的组织(PBO)项目管理者联盟
PBO(Project Based Organizations)是第五版PMBOK出现的新词语，它是一种组织里临时建立的系统组织，我们常说的三类型组织(职能型、矩阵型、项目型)都可以建立PBO，以减轻“等级制度和衙门主义hierarchyandbureaucracy“对项目的不良影响。PBO以职能方式支持项目，它可能在整个公司内(如电信、油气、建筑、咨询、专业服务)或多企业联合体等等。项目管理者联盟
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