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PMBOK第五版的6大变化

作者：郭致星提交人：项目管理者联盟[郭致星] 属性：提交人原创发布时间：2012/10/17 点击：23232 【收藏本文】

　　3、组织项目管理(OPM——Organizational Project Management)项目管理者联盟

　　第五版PMBOK提到了“组织项目管理OPM”的概念。它是一种融合项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织“赋能实践”(enablingpractices)的组织战略执行框架，目的是连续地可预见性地交付组织策略，以产生更好的绩效，更好的成果，以及可持续的竞争优势。“组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model OPM3)”是来检验并提高企业的项目管理过程能力。项目管理者联盟

　　其实第五版PMBOK第一章的改动也是比较大的，例如把“事业环境因素”移到了第二章里，因为它是“组织”内容的一部分。这个改变是非常合理的，同时与“组织过程资产”一同配合与比较。解决了以往很多初学者的困惑，它明明是介绍企业组织的内容，为甚么放在第一章。pmp.mypm.net

　　个人以为这种改变还是不够的，或许把“项目生命周期”移到第一章，而把和“组织”相关的内容单独作为第二章更好。项目管理者联盟

　　(本文参考：老马克的PMP)项目管理者联盟

PgMp.mypm.net

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[评论人] 张老师	[时间] 2012-10-21
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