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访谈:法国埃赫曼矿冶集团中国公司项目总监 利镇有

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2012-9-11   点击:7732   【收藏本文

  (2)在传统EPC总承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购。对此,业主应该在总承包招标时清楚地划分哪些设备材料为重要的,并对重要程度以及采购优先程度进行分级,及时指派专业人员负责进行现场的催交、监造、检验和运输。否则会造成业主和总承包商职责不清,影响项目运营效率。项目管理者联盟

  (3)EPC模式是业主自己或委派业主代表来管理工程。EPC合同条件规定,业主代表应是业主的全权代表。业主应在总承包合同签订后,马上将授权书原件给代表业主的项目部,并书面告知EPC总承包商,以增强业主代表积极性和提高项目运营效率。项目管理者联盟

  (4)EPC合同接近于固定总价合同。在EPC模式条件下,业主允许承包商因费用变化而调价的情况很少见。因此,项目变更管理比较简单,大大提高了项目运营效率。项目管理者联盟

  2、施工总承包:工程项目级别上的施工总承包,实际上是工程项目现场施工总服务。风险主要在专业能力、项目变更管理能力、业主的设计院设计能力和出图进度、工程量清晰程度、业主对进度、费用和范围以及质量的预期要求与施工总承包商的承受能力。PgMp.mypm.net

  3、设计总承包:工程项目级别上的总体设计总服务。风险主要在专业能力、项目变更管理能力、业主提供的初勘报告和可研报告的深度、项目范围清晰程度、业主对进度、费用和范围以及质量的预期要求与设计总承包商的承受能力。项目管理论坛

  六、项目管理者联盟:麻烦您谈一谈作为一个总承包项目经理,他的能力要求有哪些?

  利镇有:training.mypm.net

  1、项目管理能力:沟通管理能力(计划、报告、写作、演讲、谈判、口头交流)60%;项目管理者联盟

  2、项目控制能力:领导协调控制能力20%;bbs.mypm.net

  3、专业技术能力:多专业技术能力10%;blog.mypm.net

  4、未知和不确定性、变更的应变能力:学习能力10%。项目管理者联盟

  七、项目管理者联盟:工程公司走出国门承揽国际EPC工程要注意哪些问题?您对此有哪些经验呢?项目管理者联盟

  利镇有:现在很多工程公司走出国门,承揽EPC工程,需要注意的问题很多,除了总承包商考虑有足够的国际项目管理人才、项目管理水平、项目风险承担能力之外,重点关注以下问题,结合这些问题我谈谈个人的经验:bbs.mypm.net

  1、业主提供的项目范围清晰程度;项目管理者联盟

  2、项目利益相关方的关系;项目管理者联盟

  3、业主对分包的考虑;项目经理博客

  4、当地政府对项目的态度及协调能力;项目管理者联盟

  5、当地民众的宗教习惯和文化、对项目的态度;www.mypm.net

  6、当地施工的地质环境(气候)、政治环境、物资供应运输环境;项目管理者联盟

  7、当地施工分包商、供应商、服务商的能力和资质、工作习惯。项目管理者联盟

  八:项目管理者联盟:感谢利总接受我们的采访!PgMp.mypm.net

  利镇有: 这是我的荣幸。我非常感谢你们提供我们项目管理工作者和爱好者交流的平台,祝你们《项目管理者联盟》这个平台越办越成功!bbs.mypm.net

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