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(2)在传统EPC总承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购。对此，业主应该在总承包招标时清楚地划分哪些设备材料为重要的，并对重要程度以及采购优先程度进行分级，及时指派专业人员负责进行现场的催交、监造、检验和运输。否则会造成业主和总承包商职责不清，影响项目运营效率。service.mypm.net
(3)EPC模式是业主自己或委派业主代表来管理工程。EPC合同条件规定，业主代表应是业主的全权代表。业主应在总承包合同签订后，马上将授权书原件给代表业主的项目部，并书面告知EPC总承包商，以增强业主代表积极性和提高项目运营效率。pmp.mypm.net
(4)EPC合同接近于固定总价合同。在EPC模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况很少见。因此，项目变更管理比较简单，大大提高了项目运营效率。blog.mypm.net
2、施工总承包：工程项目级别上的施工总承包，实际上是工程项目现场施工总服务。风险主要在专业能力、项目变更管理能力、业主的设计院设计能力和出图进度、工程量清晰程度、业主对进度、费用和范围以及质量的预期要求与施工总承包商的承受能力。talent.mypm.net
3、设计总承包：工程项目级别上的总体设计总服务。风险主要在专业能力、项目变更管理能力、业主提供的初勘报告和可研报告的深度、项目范围清晰程度、业主对进度、费用和范围以及质量的预期要求与设计总承包商的承受能力。pmp.mypm.net
六、项目管理者联盟：麻烦您谈一谈作为一个总承包项目经理，他的能力要求有哪些?bbs.mypm.net
利镇有：service.mypm.net
1、项目管理能力：沟通管理能力(计划、报告、写作、演讲、谈判、口头交流)60%;项目管理者联盟
2、项目控制能力：领导协调控制能力20%;转自项目管理者联盟
3、专业技术能力：多专业技术能力10%;转自项目管理者联盟
4、未知和不确定性、变更的应变能力：学习能力10%。项目管理者联盟
七、项目管理者联盟：工程公司走出国门承揽国际EPC工程要注意哪些问题?您对此有哪些经验呢?项目管理者联盟
利镇有：现在很多工程公司走出国门，承揽EPC工程，需要注意的问题很多，除了总承包商考虑有足够的国际项目管理人才、项目管理水平、项目风险承担能力之外，重点关注以下问题，结合这些问题我谈谈个人的经验：转自项目管理者联盟
1、业主提供的项目范围清晰程度;项目管理者联盟
2、项目利益相关方的关系;项目管理者联盟
3、业主对分包的考虑;项目管理培训
4、当地政府对项目的态度及协调能力;项目管理者联盟
5、当地民众的宗教习惯和文化、对项目的态度;项目管理培训
6、当地施工的地质环境(气候)、政治环境、物资供应运输环境;项目管理者联盟
7、当地施工分包商、供应商、服务商的能力和资质、工作习惯。项目管理者联盟
八：项目管理者联盟：感谢利总接受我们的采访!项目管理者联盟
利镇有： 这是我的荣幸。我非常感谢你们提供我们项目管理工作者和爱好者交流的平台，祝你们《项目管理者联盟》这个平台越办越成功!转自项目管理者联盟 training.mypm.net
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