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在中国的学习成果是什么?项目管理者联盟
无庸置疑，成果是巨大的。PMC中方SEI关键员工完成此项目后转战新的大型项目，而且都获得了成功。一些中国籍CSPC员工在就职Worley Parson公司和Jacobs AK公司后因项目干的出色还获得了提升。很多CSPC和PMC本地员工甚至是外籍员工都从南海石化项目吸取了大量的经验，受益匪浅。很多壳牌员工在卡塔尔气液转换项目中做出了重要的贡献，最终促成了该项目的成功。项目管理者联盟
但复制南海石化项目的成功是很难的，因为在中国没有合资伙伴会允许其他公司来承担项目中的领导角色，很难像在南海石化项目里中海油接受壳牌来牵头负责项目实施。事实上，中海油在其产油的下游领域一直在积累经验。目前该公司已经在惠州成立了炼油厂，并且由自己负责全面管理。所以，在中国做项目而获得的经验提升更多是基于个人的，而非整个系统化的。甚至是壳牌都没有通过壳牌项目学院或ROCK(保留退休人员的关键知识)从南海项目获得系统化的经验。总的来说，经验的获得是非常个人化的。公司作为一个整体来学习和获取经验，情况是很复杂的。项目管理者联盟
例如，DOW Chemicals仍然认为中国设计院尚未具备在他们的一个即将通过审批的大型复杂项目中同时扮演PMC和EPC角色的能力。原因在于，在中国，无论是实际情况，还是法律规定或是诸如中石化和中石油之类大型公司的规定，项目的设计和施工是被分开的。“设计施工一体化”目前在美国的比例已经超过了50%，但是显然中国尚未接受这一理念。我在香港-澳门-珠海大桥隧道项目中与DHV的合作过程中，中方设计院的总工程师也承认了中国法律中明确抵制“设计施工一体化”模式。项目管理者联盟
PII探索是一个充满魅力的旅程项目管理者联盟
让我们回到项目管理这个话题上来。项目管理者联盟
对于规划明确，并且不过度复杂的建厂项目，实践证明PI管理风格是一种非常高效的模式，而且很多著作中已经对这种管理风格多加描述。这种模式源于美国，在欧洲的石油和燃气行业得以复制运用，也是大多数建筑行业项目的基础。项目管理者联盟
对于技术路线复杂的巨型项目，就需要采用PII项目管理模式，将PI管理方式用于子项目，通过PII引导子项目达到整体目标，并鼓励所有利益相关者在整个项目进程中全面参与。bbs.mypm.net
涉及多方利益相关者利益的复杂项目(政府项目)也需要运用PII管理风格。项目管理者联盟
众所周知，关于ERP系统实施的IT项目经常会失败。这些项目需要高水平的技术能力，以及组织和文化意识方面的丰富经验。有前车经验的公司，如壳牌，通过同时运用自我内部经验和外部诸如Accenture等公司的经验来控制成本、合理运用最佳资源，和确保项目实施的适时性和稳定性，这些公司在自己的IT项目中都是运用的PII管理。项目管理者联盟
因此对在中国实施的石油/燃气/石化项目，明确是采用PI还是PII领导模式是十分重要的。项目管理者联盟
如果采用PI领导模式，那么有关项目管理和认证PMP的标准教科书，再加上项目管理专业人士就已经足够了。项目管理者联盟文章
而对于PII领导模式，至今还没有合适的教科书。Van Gunsteren已经针对风险预测、判别和尽早缓解从而实现项目成功建立了数学模型。他还阐述了PI和PII之间的差异。项目管理者联盟
PII管理从很多角度来说都是非常适合中国人的实践模式，因为项目经理的意识中十分注重鼓励利益相关者，尤其是老板们的参与。但是委派、共享、寻求帮助和提供帮助，积极进行改善以及识别和确定风险这些做法却都不常见。training.mypm.net
责备文化、防御式行为、“管好你自己的事”以及自上而下的领导模式都阻碍了PII管理的适当展开。一些中方工程公司目前正通过识别潜在的PII领袖探索这一领域中的新途径，让他们与PI经理协同作业，消除语言和文化方面的中国式障碍。这将是一个充满魅力的旅程。talent.mypm.net
关于PII的几点特别说明项目管理者联盟
客户范围和工作方法：service.mypm.net
除了ITB中提供的标准范围描述，希望客户能够更详细地阐明他们的期望和优先考虑因素，以及客户期望的工作方式。保持一定距离还是作为一个团队，采用积极的工作模式还是仅仅以合同为准的思维模式。强大的客户往往会与EPC承包商合作来共同实现项目目标。而弱小的客户通常只擅长合同管理。运用客户资源来缓解意外情况对于降低预算和进度风险，以及最终的质量风险都非常重要。项目管理者联盟
子集：项目管理者联盟
除了在PI项目中通常会用到的四个子集，PII管理还有两个子集。项目管理者联盟
四个子集分别是：组成业主小组，然后确定外包战略，之后通过运用激励政策缓和客户和外包方之间的不协调性，最后就如何实现目标制订计划，其中应包含进度、标准、章程、交流、软件的使用、质保、安全和变更管理方面的内容。www.mypm.net
这四个子集应相辅相成，匹配得当。若匹配不当，则会出现如选错承包商(最廉价的)而导致无法实现合同目标的情况。项目管理者联盟
针对PII领导模式还另外增加了两个子集。项目管理者联盟
— 愿意不断改进，并能坦然承认和面对已发生的违规行为。项目管理者联盟
— 能超越合同规定持续地采取风险降低措施。
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