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2001年，sei、bechtel、foster wheeler组成的联合体(bsf)经过激烈的竞争，承接了南海石化项目的pmc工作。南海石化项目的建设总投资为40.05亿美圆，分两大阶段来执行项目，即定义阶段和执行阶段。定义阶段计划17个月完成，最终投资决策2个月完成。项目执行阶段计划40个月完成。工程建设总工期57个月，计划于 2005年10月份建成投产。项目管理者联盟
bsf联合体包括两个实体，即在香港组建的bsf中国有限责任公司和在英国注册的bsf全球有限责任公司。在定义阶段和执行阶段，这两个实体与业主签署了四个单独的合同，即：项目管理者联盟
(1)国内定义阶段合同PgMp.mypm.net
(2)国外定义阶段合同项目管理者联盟
(3)国内执行阶段合同项目管理者联盟
(4)国外执行阶段合同。service.mypm.net
它们是按照pmc的绩效并依据奖励及罚款条款进行偿付的实报实销合同，主要采取“成本+固定酬金+与风险相关的奖励或罚款”的计价方式。具体包括如下内容：项目管理者联盟
1、成本：主要指pmc所投入的人工时成本(包括工资、本部管理费用、人员派遣激励金以及相应增加的税金、派遣人员生活补助)及其它费用(如差旅费、会务费、招待费等)，业主给予实报实销。项目管理者联盟
2、固定酬金：分固定部分和与风险相关部分两种。项目管理者联盟
1)固定部分-在合同中业主设置了一些里程碑进度要求，pmc在逐一完成这些里程碑时便可取得这笔酬金。项目管理者联盟
2)与风险相关部分-业主在合同中给pmc定下了一些具体目标，对于每一目标都设定了具体的考核原则，项目结束时，按此目标对pmc进行考核：其中每个目标都占一定百分比，只有当pmc通过考核，才能拿到这部分酬金，否则只能拿到其中通过考核部分的酬金。转自项目管理者联盟
3、奖励或罚款：在项目定义阶段结束前，业主会和pmc共同商定一个项目预算控制目标，如果pmc能把整个项目投资控制在预算目标之内，并达到技术和质量指标要求，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款。项目管理者联盟
pmc在定义阶段的主要职责是：项目管理者联盟
(1)协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作。项目管理者联盟
(2)审查专利商提供的工艺包设计文件。项目管理培训
(3)提出公用工程、界外工程、辅助设施的设计方案。talent.mypm.net
(4)提出设备、材料供货厂商的短名单、提出进口设备、材料清单。bbs.mypm.net
(5)提出项目统一遵循的标准、规范。项目管理者联盟
(6)完成项目总体设计、装置基础设计、项目初步设计。项目经理圈子
(7)提出项目实施方案，完成项目投资估算(±20%和±10%估算)。转自项目管理者联盟
(8)编制epc(或ep)招标文件，对epc(或ep)投标商进行资格预审，完成招标、评标。项目管理者联盟
(9)提供融资方案，并协助业主完成融资工作。项目管理者联盟
南海pmc项目定义阶段中，工艺装置部分基础工程设计中方占设计工作量的37%，公用工程部分的基础工程设计工作中方占设计工作量的60%;全厂一体化设施部分的基础工程设计工作中方占设计工作量的90%左右。talent.mypm.net
pmc在执行阶段的主要职责是：项目管理者联盟
(1)编制并发布工程统一规定。项目管理者联盟
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