|
作者为：长沙中电软件园总部大楼项目总经理：苗云升项目管理者联盟
作为专业项目管理团队，长沙项目部在公司的领导和支持下对长沙中电软件园项目实施项目管理。在项目同仁的共同努力工作下，工程于2010年1月29日挖土动工，5月29日主楼出±0.000，9月20日主体结构封顶，实现了既定的里程碑节点目标，为公司赢得了荣誉。项目管理者联盟
一、项目前期及设计管理：项目管理者联盟
1、配合业主进行《工程项目建设规划许可证》、《施工许可证》的申报与办理(前期手续已全部完成);
2、配合业主进行电力前期规划方案及供电部门的报装报批手续的申报与办理(配电室的申报审批已完成 );项目管理者联盟
3、设计管理方面：①驻守设计院监督出图;②协助设计工作与设计人员建立良好的工作关系。项目管理者联盟
4、设计优化方面：①土方优化节省约40万元;②我方在施工准备图期间共提出270余条问题，90% 得到解决，直接节约资金约300万元。③我方主持的图纸会审工作，共提出问题200余条，有力的解决了大部分图纸问题，为现场施工扫清了大部分的技术障碍。④主持日常的设计沟通及问题解决，为工程扫清技术障碍铺平了道路;本工程未因技术原因阻碍工程的进展;项目管理者联盟
5、招标管理方面：目前已组织完成招标工作及招标前期工作共7项，其中4家施工单位已进场施工;其他1项已经完成开标并确认拟建单位2家，需进行二次竟标确定最终中标单位;2项已经完成招标文件的编制。blog.mypm.net
二、项目建设管理项目管理者联盟
在公司大力支持与帮助下，长沙项目部组建成立，并确立了“又快又好建总部大楼精品工程，专业服务创项目管理品牌效应”的项目管理目标。制订了相关的项目管理制度，包括各专业工程师相关岗位职责，明确项目部所有成员的工作范围及职责。同时项目部建立健全了以项目经理为主的进度、质量、安全、技术、成本控制等组织管理体系。确保能够为工程按计划、步骤顺利实施提供有力的支持与服务，更好、更快的实现项目既定目标。项目管理者联盟
三、项目进度管理项目管理者联盟
本项目工程自2010年1月29日正式开工以来，完成前2个工期目标：于2010年5月30日完成地基与基础出工程±0.00;于2010年9月20日完成主体结构封顶任务;在2010年9月2日完成±0.00以下结构验收;同时计划在2010年12月底进行主体结构验收。training.mypm.net
1、计划先行：在项目工作中，我方督促总包单位编制工程总进度计划，在每个月20日由总包单位上报月进度计划，每周一上报周进度计划并对其进行审核，对月进度计划、周进度计划中不合理或与总进度计划相悖部分给予指出并要求调整。项目管理者联盟
2、计划落实跟踪：在工程施工过程中，及时对施工单位作出进度情况提醒与督促，并在必要时召开进度专题会议，积极主动提示建设单位可能会影响工程进度的相关工作推进。在每周的监理例会中，进度作为一个例会主要议题，对施工单位的进度情况进行分析，并提出合理化的建议要求施工单位遵照执行。项目经理圈子
工程目前进度情况club.mypm.net
1、土建部分：本工程目前已经完成地基与基础工程;主体结构完成全面封顶;屋面构架工程基本完成;二次结构与砌体基本完成;东、西向车道与人防楼梯基本完成;南、北向基础回填基本完成;项目管理者联盟
2、外墙装饰部分：幕墙主楼完成主龙骨60%;裙楼主龙骨完成75%;PgMp.mypm.net
次龙骨完成75%;项目管理者联盟
3、给排水：雨水管道安装完成 70 %;污水排水管道完成 30 %;压力排水管道完成50 %;service.mypm.net
4、消防：地下一层喷淋管道安装完成 40 %;地下二层喷淋管道安装完成 20 %;主楼消防管道安装完成20%;主楼喷淋管道完成30%;talent.mypm.net
5、电气：一次结构预留埋全部完成;二次结构预留预埋完成90%;地下一层桥架安装完成70%;主楼楼层桥架安装完成50%;裙楼楼层桥架安装完成70%;
6、电梯：11#、12#电梯导轨安装全部完成;机房设备安装全部完成;层门安装50%;机房设备安装完成60%;13#电梯井道吊线、导轨安装完成。项目管理者联盟
四、项目质量及技术管理项目管理者联盟
1、配合监理审查方案发现问题;项目管理者联盟
2、巡查工地防患未然;项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
