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3、积极落实问题的回复和解决;项目管理者联盟
4、组织交底及会审;项目管理者联盟
5、要求各施工单位按施工顺序上报施工组织设计、各专业施工方案、分部分项工程施工方案与措施、重点工序的施工方案与措施等并对上报的各种方案、措施等进行严格审查、审批，确保各项方案的可行性与针对性;项目管理者联盟
6、要求施工单位在每项工序前进行样板制，做到方案先行、样板先行，从而有很好的质量目标与意识;
7、协同业主对施工单位上报的设备、材料厂家进行考察，提供认真细致、客观事实的考察报告供业主决策作参考;项目管理者联盟
8、配合协助监理单位对进场工程材料、设备进行检验、复验工作，严格把控进场物资的质量，对不合格的材料、设备要求施工单位退场更换;项目管理者联盟
9、对施工单位提出的技术问题，及时与设计、业主进行沟通协调;项目管理者联盟
10、在施工过程中，项目部各专业工程师在日常巡查中，发现存在质量问题或隐患时，会及时、快速的将存在问题对施工单位提出，同时要求监理单位对问题及隐患部位作重点复查，并协助监理单位对此进行整改、落实跟踪，直至施工单位对问题及隐患处理全部整改完成，达到设计、规范及合同约定要求，以保证施工过程质量在受控范围内。项目经理博客
五、项目安全管理项目管理者联盟
1、审核监理单位安全监理实施细则、施工单位上报的施工组织设计、施工安全方案、外脚手架施工方案、临时用电施工方案、大型机械设备拆装方案、消防应急预案等各种涉及安全施工的各专项方案，审核方案的可操作性、针对性、安全性、科学性等;项目管理者联盟
2、审查施工单位项目安全生产管理组织机构是否建立健全，安全管理人员的持证情况;施工单位特殊工种作业人员的持证上岗情况;施工前的三级安全教育培训情况;总包单位、分包单位在市安检站备案情况;总、分包单位间安全协议签署情况;安全资金的使用情况;talent.mypm.net
3、在施工过程中，对基槽防护、人行马道、电器设备的正确使用、临时用电的规范、合理布置及使用;临边洞口的防护措施;外脚手架、悬挑外架的搭设、卸料平台的搭设与使用;各类安全警示标识的设置;夏季防暑降温物品的采购与发放;“三宝”的配置及正确使用等等进行全面综合的检查与落实情况;training.mypm.net
5、在日常施工过程中，定期、不定期组织安全检查及消防演习;对于冬季防火作业，特别是11•5吉林商业大厦大火、11•15上海特大火灾事故发生后，项目部对施工现场动火作业进行重点检查与布置，专门组织召开施工现场防火工作工作会议并组织相关管理、施工人员进行现场消防演习及冬季施工防火知识培训。要求各施工单位在动火作业是必须在防火措施有效可靠、灭火器材配置齐全的情况下，另派专人对动火点进行看护，作业收工时必须保证现场无隐燃隐患后方可离开施工现场;项目管理者联盟
6、在每周的监理例会中，安全生产作业例会主要议题进行重点布置与安排，并在每周四进行周安全专项检查与总结，将安全隐患尽最大努力消灭在萌芽状态，在各相关单位、公司领导高度支持，密切关注下、在各参建方共同努力下，本工程至今未发生一起重大、特大安全事故。项目经理圈子
六、项目造价管理club.mypm.net
工程造价管理是每一个建设项目的重中之重，怎样才能把好成本控制关，能够达到以最小的成本创造最大的效益，而又使项目能够正常的良性运转，是项目造价管理与成本控制的核心目标。在公司各级领导与部门的全力支持帮助下，项目部设专业造价工程师对项目成本核算工作进行现场办公，能够对施工现场全面的进度情况有一个形象直观的认识，了解变更洽商的具体落实与实施情况，由此能够加快施工单位上报工程进度款的审核速度。截至11月份，项目部共审核支付项目管理者联盟
总包单位5期工程款，共计60300784.72元，审核下679670.10元;分包单位(幕墙)1期工程款，共计471137.17元，审核下55106.98元。上述工作不仅有力的支持了工程的进展，而且对超付款项实行了有力的控制。PgMp.mypm.net
七、项目日常工作项目管理者联盟
项目部承担着技术、管理、监督、协调、指导多种角色，每个项目成员每天亲临现场监督指导，带动监理及总包管理人员多下现场，加强以现场为中心的服务理念。做到发现解决问题不过夜;重要问题召开现场会;重大问题发文提醒;召开层层交底会，避免遗漏碰错等问;重点问题死追滥打，直至解决。service.mypm.net
项目部共审核参建单位上报的各种施组、方案41份; 技术文件统计58份;组织、参与召开会议、专题会议98次;发文102份，其中施工单位66份，业主36份。利用各种形式和方法解决、督促、推进存在的问题，有效保证了总体进度的顺利实施。此外，我们还重点做了如下工作：talent.mypm.net
1、解决处理施工单位提出的一些工程技术、施工图纸等在施工过程出现的施工难点与疑点;协调与建设单位、设计单位的技术沟通与反馈;
2、对施工单位施工进度计划安排偏差提醒;督促建设单位范围内可能影响工程进度的前期相关工作;项目管理者联盟
3、检查施工过程中出现的质量问题并进行跟踪落实整改情况，并在必要时召开相关的进度、质量、安全及其他相关需要协调的相关专题会议，在监理例会、专题会议中要求使用幻灯片形式，图文并茂施工现场存在的问题及需要改进的地方进行直观的讲解并提出解决意见;并在发现质量隐患时，督促监理单位对隐患部位的重点检验、复查。项目管理者联盟
4、每周召开项目部内部会议，会议对上周工作进行总结与回顾，进行进度、质量、安全等全面分析，布置本周工作内容与工作重点，需要解决事项及协调的问题等，把有限的项目成员精力放在重点事项上，以保证项目工作正常开展，为工程施工做好指导与服务工作。项目管理者联盟
5、在施工过程中，项目人员尽可能的在日常巡查时，对施工中存在的问题进行影像记录，必要时下发质量、进度、安全整改通知单保留过程管理资料记录与管理痕迹，为以后可能出现的工程索赔与反索赔留下保留原始记录。项目管理者联盟
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