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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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项目管理与PMP认证
施工工序总结,工程人都得会! [发表于 2022/1/19]
状态 开放帖 浏览量 4454   

该帖子同步发自:(lanny的博客  访问该博客)

  对于初入职场的人来说,都还很年轻,现场经验不足,空有一腔热血无处施展,只有具备过硬的施工技术、良好的心态,善于沟通的能力才能站住脚跟。

  俗话说得好:你拿什么样的态度对待生活,生活就拿什么样的态度对你,年轻人多虚心请教施工现场的前辈,学到知识才是正道,还要记住一点就是在原则和重大问题上决不能马虎!给大家总结了各分项的施工工序一起来学习学习吧!

  单位工程开工报告:

  工程建设前期法定建设程序检查表

  施工现场质量管理检查记录

  单位工程开工申请报告

  施工方案的装订顺序:

  1、施工组织设计方案报审表(监理单位用表)(监理审批封面)

  2、单位组织施工组织设计(施工方案)(施工单位用表)(公司审批封面)

  3、方案目录

  4、正文内容

  施工方案形成的流程:

  项目技术负责人编制内容 编制人签字、项目技术负责人签字,送公司进行审核并加盖公章 返回工地后交给项目经理报审给监理公司,监理审核完毕后,在报审表上签字签意见并加盖公章,返还给施工单位,监理单位自留一份存底 施工单位收到方案后,由资料员进行保管;

  注:在方案审批过程中,公司、项目经理、监理员、总监理任一环节有问题均会退回给工地重新整改,然后再重新整改,然后再重复以上审批流程,直到全部审批通过为止。有些方案还须专家组织论证通过后方可。

  图纸会审流程:

  1、监理单位、施工单位收到施工图后,看图纸过程中存在的问题,将问题按专业、按分部分别单独汇总,在图纸会审记录(二)里,然后双方相互交换问题,去除重复部分。

  2、将图纸问题汇总后,传真给设计院,然后监理、建设、施工和设计院四方共同约定时间、地点解决看图中所发现的问题。

  3、在会审过程中,我们资料员将图纸会审记录(一)交给各参与会审的单位人员签名,等会审完毕后,连同记录(二)一起拿回项目部办公室重新将记录(二)打印出来,经项目技术负责人确认无误后,按实际、需要一式N份(各参与单位至少一份+施工合同要求的份数)

  4、将会审记录(一)和(二)装订好,先到公司盖公章、法人章,然后再到监理、建设单位和设计单位盖法人章、公章,其中设计单位还需要盖出图章。各单位的章和签名手续必须完备。

  5、待全部盖好章后,再发给施工员,以便施工。(发复印件即可。原件自己保存)

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