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　　1、注意考试的专业态度

　　学习PMP®项目管理的人都有了一定的工作经验，我们学习PMP®是为了更好地在工作上取得成就。

　　在学习PMP®的过程中，一定要把课程当作工作的一部分，而不是仅仅为了考试。每一天给自己设定一个小目标，掌握一定量的知识点。

　　2、看书要有章法

　　拿到书后，不要被几百页的书吓怕了。首先，我建议大家拿到书后，先不要去看书。在网上查一查PMP®的介绍。对PMP有一个轮廓概念。然后再去看书。

　　先看书的目录，看一看分为了几部分，每部分是什么内容介绍。再花2个小时的时间，翻一番每一章的介绍。对PMP®的五大过程，十大管理有基本了解。然后再开始正式学习。

　　第一遍粗读：就是快速翻阅，主要是看里面的关键词。

　　第二遍就看后面的附录，看看名词解释：不用刻意去记英文(当然英语好的学霸就当我没说)，一些容易出奇葩翻译的地方老师会在课堂上讲到，比如什么kick-off meeting(项目开工会议)。

　　第三遍，精读PMPBOK®：有的同学会购买一些其他的书籍来辅助学习。我个人认为没有必要去买。老师会在课堂上详细讲解PMP，只要你在课堂上认真听讲，学习消化的知识胜过辅导书数倍。第三遍PMBOK精读完后，至少对整个PMBOK体系有了一个具体的概念。好了，第三遍读完后，开始上课了。

　　第四遍读PMBOK®，就是每阶段课程结束后，对着讲义读PMBOK，读一章讲义，读一章PMBOK®。

　　整个课程结束后，，然后读第五遍PMBOK®。然后再进入做题阶段。

　　3、做题要有策略

　　能有时间，多做题。通过练习题，可以很好地考察自己学习的知识点是否牢固，是否理解了书上的内容。做过的题目有错的地方，不理解的地方一定要先去翻书，巩固书上看漏的知识点。

　　有一点大家要清楚，PMP®项目管理是非常严谨的流程，大家在做题的过程中不要随意按照自己的工作经验理解题目，这样很容易造成误解，要严格按照书上的知识点来解析题目。

　　不要认为我应该怎么样，而是认为项目管理过程怎么去做。毕竟现实和书上的理论不是一回事。大家要按照项目管理的理论过程去做题。

　　4、课前要先预习

　　听课：在听课前按讲义对照书先认真看一遍，同时把上一次课的内容再快速过一遍，上课时注意力一定要集中，跟上老师的节奏。

　　毕竟那么多的内容要在短短几天内讲完，一天课的信息量是非常大的，上完课要马上去复习，按老师讲的方法把要记忆的东西记下来，不然等以后再来记是来不及的。

　　5、培养考试思维

　　注意学习和掌握 PMI®的思维方式，尤其是那些与中国传统观念有较大差别的方面。考试的时候，考生要时刻告诫自己，不是考“我想选什么”，而是考“PMI®希望我选什么”。

　　切记，不要根据自己的经验和思维方式答题， 而应站在 PMI®的角度、按照 PMI®的思维方式回答问题。

　　要学会掌握 PMP®考试的重要“游戏规则”——定位。许多题目都要求我们具有较强的定位能力：

　　解答一道题目，我们应该先准确判断出该题所考的是哪个知识领域，再判断所考的是哪个过程组，这样就能基本定位到具体的过程， 然后再思考这个过程当中，有哪些重要的知识点(输入、输出和工具)。

　　一般只要按照这种方法做好了定位工作后，答案基本上就从选项中呼之欲出了。这样解题，答对甚至猜对的可能性就比较大。

　　要学会控制考试，而不是让考试控制你。在考试中，正确的答题方法如下：

　　第一遍答题时只回答所有自己会做的题，并尽量保证正确率。每个考生在考试中都会碰到一些难题。对于难题，我建议，如果考生把题目读完两遍后还是没有解题思路，可以在该题上做个记号，然后跳到下一题。

　　等做完自己会做的题目后，再回过头来攻克这些难题，没有时间的话就随便猜一个答案。

　　尽量使自己在头脑比较清醒的时候去解答那些简单的自己肯定能够答对的题目，以保证正确率。

　　别忘了，考试时间为4小时，许多考生考到最后1小时，大脑就已经转不动了，所以一定要让自己把最清醒的时间用来解决最有把握的题目，这才是最有效率的拿分方法。