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6、在对施工单位提出施工质量、进度、安全存在问题的同时，督促需要建设单位解决的甲供材料进场、前期招标、技术等的沟通协调。项目管理者联盟
八、项目取得的成绩与工作经验项目管理者联盟
项目部自组建以来，项目所有成员克服环境、气候、语言、饮食、交通等等陌生、不适的因素，积极全身投入到工作中，与当地政府职能部门、建设单位、监理单位、施工单位各相关部门、人员进行充分沟通与协调，使得项目运作能够正常有序的开展。在各级领导的关心、支持、帮助下，在各参建单位的共同努力下，项目工程能够在2010年1月29日顺利开工，并于2010年5月30日如期完成±0.00以下、 2010年9月20日完成主体结构封顶2大节点工期目标，为此也得到了建设单位、长沙区、市相关领导的肯定与认可。在2010年9月21日主体结构封顶仪式上，建设单位董事长李志刚先生也亲临现场并对所有参建单位给予了充分的表扬。club.mypm.net
项目管理工作是在项目施工过程中一个最重要的环节与链条，起到关键性的沟通、协调的桥梁作用。在项目施工过程中，项目部总结了很多宝贵的施工现场管理经验，特别是项目部成员基本上全部都没有在中部地区的工作经历，对当地一些特定习惯没有充分了解的情况下，应该怎么发挥我公司的专业项目管理公司管理特点、管理方法，达到我们的管理目标，交给业主一份满意的答卷，为此项目部在日常工作中，边工作边摸索，以求找寻一种最简单、最直接、最有效的管理方式。项目管理者联盟
项目各专业工程师每天深入施工现场，对施工中进度、质量、安全等等发生或可能发生的偏差与隐患及时、快速的反馈给相关单位与责任人要求处理与整改。沟通与协调是管理方法的关键，项目部各专业工程师在日常工作中，主动与施工单位相关负责人，甚至是与专业施工班组进行深入沟通，以减少中间传达环节出现偏差与时间延误，保证施工一线作业人员了解施工中存在的问题与解决处理的办法，以求最快、最好的妥善解决施工中存在的问题。项目管理者联盟
九、项目目前存在的问题talent.mypm.net
项目部目前存在最大的问题就是需要建设单位做的前期工作进度较为滞后，已经影响到工程的正常施工，也给施工单位带了消积的心理影响，造成目前工程进度较原总进度计划严重滞后。同时也给后期可能会发生的施工单位提请的索赔提供理由和证据。项目管理者联盟
据建设单位初步计划，于2011年5月份达到投入使用的条件并入驻办公。按项目目前施工进度，2011年度工作内容与范围将相当繁杂与艰巨。项目管理者联盟
2011年工作内容分为：外装饰(幕墙、外墙面砖、外墙涂料等)、内装修(内墙抹灰、公共部位墙、地面砖、吊顶、门窗安装、涂料)、精装修(大厅、展厅、报告厅、公共部位设计与施工等)、安装工程(通风与空调、弱电、水电安装、消防安装等)、室外工程(包括室外道路与室外地下管线、室外绿化景观与人工湖)等几大部分，在春节前1个多月及春节后的短短的2个月内完成如此巨大的工作任务，无疑是难上加难，同时也给项目部提出了更高的要求。因此，项目的前期所有需要确定的工作在2010年底必须全部完成并进场施工，才可能有希望在4月底完成竣工验收达到使用条件，否则5月入驻将难以实现。项目管理者联盟
十、2011年工作目标与计划项目管理者联盟
项目部2011年的工作目标与计划，就是尽项目部最大的努力，全力配合建设单位、监理单位、各参建单位完成质量、进度、安全与投资等项目的既定目标：PgMp.mypm.net
1、进度方面争取2011年五月竣工投入使用;blog.mypm.net
2、质量方面确保芙蓉奖通过，力争通过全国遮阳示范工程;项目管理者联盟
3、安全方面确保不出现伤亡事故;www.mypm.net
4、投资控制方面确保工程投资控制在预算范围内。项目管理者联盟文章
十一、工作建议项目管理者联盟
1、加强对员工的关心、理解与沟通;了解员工所思所想，在规章制度允许范围尽可能解决员工提出的问题(例如：外地项目一线员工的探假次数、增加探假往返的交通费用等等)，使公司管理更具人性化;项目管理培训
2、增加员工的培训、专业技能学习机会与平台，增强公司的管理水平与市场竟争力，并能更好、更快、更高质量的完成各项任务;项目管理者联盟
3、增加全体员工的保险等各种福利待遇，使全体员工有归属感，以能更好的为公司服务;转自项目管理者联盟
4、作为一个逐步走向专业化的项目管理公司，公司应该尽快的完善一套完整的管理模式与相应的文件资料(统一的格式、编号等)。PgMp.mypm.net 项目管理者联盟
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