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在企业层面，应有完善的项目管理体系，体系中涉及大量的表格和流程，在项目执行过程中，只有通过信息化才能将体系真正落实到位，否则会存在“有法不依”的现象。经过我们的探索，表单通过工作流驱动一方面可实现P6计划的执行，另一方面可以更新P6计划，使得P6计划形成闭环，这也同时解决了P6反馈数据量过大的现象。项目管理论坛
6. 结构化数据与非结构化数据的结合项目经理博客
项目执行过程中，既有结构化量化数据，像P6中时间、工时、费用等信息，也有大量非结构化数据，如来往函件、技术规范等，应通过扩展系统将两者统一结合起来，如常见的周报月报中既有文字描述，也有图表数据，应将结构化与非结构化数据进行汇总及查询分析。项目管理者联盟
五、总结training.mypm.net
P6作为遍布100多个国家的最先进的项目管理工具，对于国内众多走出海外总承包项目来说，我们最需要的不是替代和弱化P6(国内项目管理类软件大多是与P3只有接口，只有数据导入，基本是脱离P3在运行，而没有通过集成充分应用P6的强大功能)，而应借鉴国外先进经验，结合国内实际，在P6这一强大平台上不断开发实用的应用模式，让我们与国际工程公司在同一起跑线共同前进。项目经理博客 项目管理者联盟
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