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P6软件本身是泊来品，价格昂贵且操作复杂。软件本身功能强大且比较复杂，需相关人员均在软件中协同工作而对每人的计算机操作能力提出很高要求，而每人角色差异大，均只使用其部分功能即可;把人人培训成P6 高手成本高，而且无实际很大价值。P6软件没很好解决复杂性与不同角色使用者客观和需求单一性的矛盾。pmp.mypm.net
P6属于国际最先进的项目管理平台，由于产品及实施服务价格昂贵，在国内只有少数企业有机会使用，且用户数比较少，影响P6在企业内的全面普及应用。training.mypm.net
从软件对国内环境的适应性来看，有些功能也是有局限的。www.mypm.net
n 资源录入数据量太大club.mypm.net
P6可以如果管理资源和费用，需要录入和反馈的量相当大。training.mypm.net
n 需要与其他系统进行集成项目经理博客
企业中有资产管理系统、人力资源系统、ERP系统等各类不同的系统，为避免重复录入，需要将这些信息进行有效集成，这些集成必须进行二次开发。pmp.mypm.net
例如采购系统既要获取P6的进度信息，同时到货情况也要自动反馈给P6。项目管理者联盟
n 更新反馈没有实现流程驱动项目管理培训
尽管P6提供了进度更新反馈功能(包括基于工时单的反馈)，且具有项目经理和资源经理二级审批机制，但工作流集成方面的功能还比较弱，一项任务是否完成，除反馈时间和资源信息外，我们同时更关注基于工作流的文档审批，如标志性的质量验收文档审批通过，相关的任务也标志自动完成。项目经理圈子
n 文档没有实现自动归档项目管理者联盟
尽管P6有产品和文档管理功能，且可以分配到任务和WBS，但产品和文档本身是静态的，而不是随着工作的一步步进展，自动形成文档并自动归档。项目管理者联盟
n 总体更新需要手动执行项目管理培训
P6提供了总体更新功能，可以按逻辑规则实现对各类信息的批量更新，但需要每个报表运行前手动执行，没有实现定时自动执行。项目管理者联盟
n 问题的过程管理比较简单项目管理者联盟
对于风险问题，在P6中还只是记录和状态更新，管理过程还相对简单，在实际工作中应进行细化。项目管理论坛
以上所列仅是部分常见问题，在实际应用过程中，根据企业需求还会提出其他相关问题。项目管理者联盟
3. P6应用的难点和关键点bbs.mypm.net
根据我们多年应用P6产品的体会，感觉P6应用有不少难点和关键点，比如：项目管理者联盟
WBS的划分。通过WBS将复杂项目逐层分解为可执行的工作包，有利于将工作细化并明确责任人，同时也明确项目范围和边界，所以合理建立WBS是P6应用的基础。项目管理者联盟
作为实际项目，因为质量验评、预规、施工几个口的WBS结构口径不统一，这是实际编制WBS时最大的困惑。club.mypm.net
多级计划间的协同。项目计划关联业主、监理、总包方、分包方等相关利益方，里程碑计划作为合同节点进行控制，总包方重点控制三级计划，四级计划一般由分包方或部门内控制。项目管理培训
这些不同层级计划如何协同，变更和反馈如何联动，也是P6计划中处理的关键点。项目管理论坛
更新与反馈的准确性和及时性。许多应用P6初期阶段，把P6计划排好了，但计划的执行过程中，反馈不及时、虚报、瞒报、不报等现象比较普遍，导致P6计算出的计划与实际不符，造成P6应用与实际脱节。所以，保证P6计划反馈的及时性和准确性至关重要。www.mypm.net
人材机等种类太多，录入量大。P6中资源包括人工资源、非人工资源、材料资源，工程中如果管理材料资源，材料种类繁多，数据量比较大。service.mypm.net
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