用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

系统工程项目管理

作者:王景山   提交人:wangjingshan[王景山]   属性:提交人原创   发布时间:2011-1-19   点击:20892   【收藏本文

  摘要:如何构造系统与如何管理构造过程是两个问题,系统工程主要解决前一个问题,而本文讨论的是后一个问题,并将系统工程分为开发型系统工程和集成型系统工程。针对长周期,大规模和高不确定性的开发型系统工程,需要采用规划管理。针对短周期,小规模和低不确定性的集成型系统工程,需要采用项目管理。文章对上述观点提供了部分企业的实践验证和讨论了应用中的具体问题。项目经理圈子

  (1) 系统结构与构造过程blog.mypm.net

  系统有多种定义,以中美两个大学系统工程教材的定义,作为典型的系统定义:项目管理者联盟

  1.系统是“趋向某个共同目标而一起工作的、一组互相关联的组件”。-赫普金斯大学《System engineering principles and practice》By Alexander Kossiakoff and William N.Sweet转自项目管理者联盟

  2.系统是“由两个以上有机关联、互相作用的要素所组成,具有特定功能、结构和环境的整体”。-西安交通大学《系统工程》,汪应洛院士著。blog.mypm.net

  系统有多种类型,例如概念系统与实体系统,社会系统与经济系统等。本文讨论的系统是技术工程系统,不是包含社会系统、经济系统的广义系统。系统有简单系统和复杂系统之分,由于主题是系统工程管理问题,本文讨论的是大型复杂系统。项目管理者联盟

  图(1)是本文重点讨论的大型复杂工程技术系统结构,范例中所列举的分别是离散型的通信系统,集中型的飞机系统和厂站型的生产线系统,这些技术工程系统由多个子系统、部件、子部件和零件组成。项目经理圈子

项目管理者联盟

图(1)大型复杂工程技术系统结构www.mypm.net

  软件工程也属于系统工程,本文讨论的系统工程包括硬件与软件结合的软件应用系统工程,不包括专业性软件系统工程。www.mypm.net

  系统构造过程是一个由系统概念作为起点,逐步将系统物质化或实体化的过程,图(2)是开发型系统工程的构造过程。开发型系统工程的构造过程具有基础研究(可能有或没有)、应用研究与应用开发(麻省理工MIT的研发分类)的特征,适合大学、研究所等科研机构的研发性系统构造。开发型系统工程的构造过程重点在系统需求分析、概念开发、功能性能确定、技术证实、工程设计和系统集成等研究性、创造性和技术性内容。项目管理者联盟

项目管理者联盟

图(2)开发型系统工程的构造过程www.mypm.net

  但是,工业企业中多数系统工程与上述系统工程有显著差异。此类系统工程并不是,或不完全是,构造一个全新的系统,而是在原有系统或类似系统基础上的更新、改型或完善。另外,由于客户具有相对明确的功能要求和性能要求,此类系统工程的重心向上述系统构造过程的后阶段移动,核心内容不在概念开发阶段,而在工程开发阶段的系统设计和系统集成。为了有所区别,姑且将两类系统工程分别命名为开发型系统工程和集成型系统工程。talent.mypm.net

  集成型系统的构造过程具有合同订单、系统集成和产品实现的特征,属于工业企业经营业务。集成型系统的构造过程尽管可能具有程度不同的技术证实,但是其构造过程重点在系统设计、部件采购、制造测试、安装调式等经营性内容。项目管理者联盟

  由于客户的存在和介入,集成型系统工程的用户需求、功能要求和性能要求相对明确。由于企业成熟技术的积累,集成型系统工程大量借用企业成熟技术和标准化业务模块,这些是集成型系统构造过程的显著特点。图(3)是集成型系统的典型构造过程,其中白色模块是可能具有或不具有的业务模块。项目管理者联盟

项目管理者联盟

图(3)集成型系统的构造过程

  开发型系统工程集中在院校和研究所,通常使用纳税人的资金支持和制造明天的“面包”,而集成型系统工程集中在工业企业,通常使用企业的自有资金支持,并作为企业的主营收入制造今天的“面包”。这种集成型系统工程企业通常被称为ETO-Engineering To Order企业。项目管理者联盟

  (2) 集成型系统工程产品与ETO企业项目管理者联盟

  集成型系统工程的内容是系统设计、采购、部分制造、安装调试和交付,在工程上有别与建筑工程公司的“按图施工”模式,在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式,在技术上有别于院校和研究机构的“研究开发”模式。根据合同设计系统产品、依靠采购(含委托加工和部分制造组装)完成硬件系统和软件系统、凭借综合技术提供系统集成产品,集成型系统工程的典型产品见图(4)。项目管理者联盟文章

项目经理博客

图(4)集成型系统工程的典型产品项目管理者联盟

  集成型系统的构造过程属于合同约束条件下的项目,其产品通常为单件或单套系统集成产品。以集成型系统工程作为产品的ETO企业有:1.大型装备制造业:例如大型专业化生产设备公司、物流设备公司、环保设备公司。2.大型系统集成企业:自动化系统工程公司、住宅智能化公司、电信工程公司、自动消防系统公司、保安监视系统公司、计算机网络工程公司。3.专业化成套设备生产线公司或大型跨国集团的技术输出项目。随着科学技术的发展和市场需求的变化,越来越多的企业加入到系统集成行业,集成型系统工程企业的分布见图(5)。项目管理者联盟

training.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·工程项目经理工作最关键的23步,. (61)项目管理者联盟10-16
·工程项目经理管控项目交付范围技. (373)项目管理者联盟09-20
·通信工程项目管理 (123)项目管理者联盟09-19
·10种工程总承包与工程项目管理方. (190)项目管理者联盟09-08
·工程项目经理应具备的18项能力 (197)项目管理者联盟09-06
·工程项目管理“十项”制度,拒绝. (121)项目管理者联盟09-04
·工程项目管理考核一句话清单,重. (168)项目管理者联盟08-23
·未来工程项目管理的发展方向,轻. (201)项目管理者联盟07-31

09-12[帖子] 园林工程项目管理的不二法宝 (110)
09-04[帖子] 工程项目管理软件比手工管理的优势 (127)
07-27[帖子] 干货|工程项目管理中的难点与措施 (155)
07-27[日志] 干货|工程项目管理中的难点与措施 (17)
07-18[帖子] 工程项目管理软件全国巡展无锡站——上. (167)
07-18[日志] 工程项目管理软件全国巡展无锡站——上. (15)
07-12[帖子] 首信软件Airsoft工程项目管理软件为建筑 (169)
07-12[日志] 首信软件Airsoft工程项目管理软件为建筑 (18)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者