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图(5)典型的集成型系统工程企业项目管理者联盟
(3)系统工程学科中的项目管理项目管理者联盟
管理对象(内容、特征等)决定管理形式(体系、方法等)，在哲学上被称为事物的内容与形式统一，并应当作为管理原则。项目管理者联盟
系统工程学科中是否包含系统构造过程的管理方法?我们以系统工程的定义作为讨论的起点。项目管理者联盟
与系统的多定义类似，系统工程同样具有很多的定义。这些定义的一个显著区别是系统工程是否包含系统构造过程，甚至运行维护过程，的管理方法?下面是两个比较有影响力的定义。项目管理者联盟
1.系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法-钱学森院士项目管理者联盟
2.系统工程是为了更好地达到系统目标，而对系统的构成要素、组织结构、信息流动和控制机制等进行分析和设计的技术-日本工业标准JIS项目管理者联盟
前一个系统工程定义显然包含了系统构造过程与运行过程的管理，而后一个定义存在模糊，容易使人理解的定义是系统工程仅仅包含系统构造过程的技术内容，不包含系统构造过程和运行过程的管理。项目经理博客
3.美国赫普金斯大学的系统工程教材《System engineering principles and practice》中，系统工程“部分地”包含了系统构造过程的管理，项目管理被作为“独立于系统工程之外”的管理方法，与系统工程形成交集，见图(6)。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
图(6)系统工程与项目管理talent.mypm.net
4.这种系统工程业务过程和管理过程交织的思想，同样表现在ISO组织的系统工程标准ISO/IEC 15288:2008中，并包含了系统生命周期全过程的管理。training.mypm.net
无论理论界如何定义系统工程，在实践中系统工程必然涉及到如何管理的问题，尤其是系统构造过程如何管理。本文采用美国赫普金斯大学的系统工程教材中的定义，系统工程是项目管理的应用领域之一。本文讨论的问题是如何针对不同类型的系统工程选择性地应用项目管理。项目管理者联盟
(4)开发型系统工程与规划管理应用项目经理圈子
规划管理是项目管理的新分支，2000年以来，美国项目管理协会PMI和英国项目管理协会APM陆续发布了在规划管理方面的研究结果和管理标准或管理方法，其管理对象是在同一目标下具有因果联系和顺序关系的项目群。club.mypm.net
开发型系统工程具有时间周期长(3年-10年，甚至更长)，项目规模大，集成子项目多，技术不确定性高的特点，规划管理是适合开发型系统工程管理人员的管理工具。图(7)是开发型系统工程与英国项目管理协会的规划管理MSP的组合。项目管理者联盟
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图(7)开发型系统工程与规划管理MSP项目管理者联盟
管理知识属于实践性知识(IMPIRACAL)，上述逻辑分析(LOGICAL)不能作为结论的充分依据，需要开发型系统工程管理者的实践验证。图(8)是某大型飞机开发型系统工程的7项工作结果。(由于没有联系到开发企业和征求意见，大型飞机开发型系统工程规划管理的7个工作结果图暂缺)。service.mypm.net
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图(8)大型飞机开发型系统工程
值得指出的是，很可能这些大型飞机开发的管理人员并没有有意识地按照规划管理MSP的理论实施管理(因为MSP可能还没有发布或传播到)，但是实践者们在系统开发中凝聚的历史经验和管理智慧与MSP规划管理的框架是重合的。由于事物是客观存在的，对事物的认识如果符合客观事物，这些不同国家和行业管理人员的认识将重合一致。另外，任何先进的管理方法是先行的实践者们首先进行了成功的实践，然后总结出来并获得推广的。项目管理者联盟
当然，上述观点并不排除在开发型系统工程的各个阶段中(概念开发、工程开发和后开发)和不同层次上(子系统、部件、子部件和零件)，应用独立项目管理方法。事实上，在开发型系统工程的不同阶段和不同管理层次上，应用独立项目管理方法恰恰是必要的。项目管理者联盟
(5)集成型系统工程与项目管理应用项目管理者联盟
在项目管理广泛推行到工业企业之前，集成型系统工程通常采用职能管理方法进行管理。在泰勒先生的科学管理和法约尔先生职能化和层级化理论影响下，大部分工业企业属于职能型组织。近代由于技术发展和经济波动等原因，突出了职能管理与集成型系统工程项目特征的矛盾，这些矛盾主要表现下列方面：项目管理者联盟
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