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软件项目策划过程

作者：刘江梅提交人：nancyl1027[刘江梅] 属性：提交人原创发布时间：2009/3/26 点击：42383 【收藏本文】

　　项目计划时，要将计划的结果形成书面文档《项目计划》等。对形成的计划要分别进行讨论、评审、批准、对客户做出承诺、配置管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.6.2    参与人员 training.mypm.net
　　项目经理：编写《项目计划》。项目管理者联盟
　　相关组负责人：其他计划的编制。 club.mypm.net
　　SQA：评审主持人、批准项目计划。转自项目管理者联盟
　　高层经理：批准项目计划。项目管理者联盟
　　客户代表：参加项目计划的评审。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　3.6.3    入口准则 service.mypm.net
　　任务拆分已完成项目管理论坛
　　项目估算已完成项目管理者联盟
　　日程编制已完成 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　3.6.4    输入项目经理博客
　　WBS PgMp.mypm.net
　　《软件估计书》
　　《项目进度表》或包括了进度信息的WBS PgMp.mypm.net
项目经理博客
　　3.6.5    任务项目管理论坛
项目管理者联盟
　　3.6.5.1    项目计划文档化 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　1、项目经理将计划活动的结果按照《项目计划模板》要求编写成项目计划。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　2、计划包括的内容有：项目介绍、参考文件、组织结构、角色及职责、软件生命周期模型定义、WBS、风险管理、估算、进度表、培训计划、开发设施和支持工具计划等。项目管理者联盟

　　3、其中WBS、估计书、进度表都作为《项目计划》的附件存在，并和《项目计划》文档一同评审。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　4、相关组负责人将SQA计划、SCM计划等其他计划形成书面文档，作为《项目计划》的组成部分一同评审。
项目管理者联盟
　　5、项目计划是按阶段进行的，对《项目计划》也要按阶段进行更新和维护。 bbs.mypm.net
项目管理培训
　　3.6.5.2    项目计划的审批 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　1、对形成文档的项目计划要进行评审和批准。项目管理者联盟
　　2、项目计划活动是按阶段进行的，对《项目计划》的评审根据情况也要分阶段进行，具体在哪些阶段评审哪些产品，参见《项目计划阶段活动表》。 blog.mypm.net
　　3、对《项目计划》一般要进行正式评审。主持人可由项目经理或项目的SQA人员担任。评审人员通常由下列人员担任：项目经理、其它项目组的项目经理（可选）、开发组代表、测试人员、SQA、SCM、客户代表等，具体评审方式参见《评审规程》。项目管理者联盟文章
　　4、评审可将所有计划文档一同评审，也可排定时间表分别评审，但都属于对一个产品的评审。项目经理圈子
　　5、评审通过后，所有参加人员要在评审记录单上签字。项目管理者联盟
　　6、高层经理、SQA要在《项目计划》中的文件批准单部分签字，表明对计划的批准。项目经理博客
　　7、每次计划得到批准后，项目经理和其他组负责人要将项目计划纳入到配置管理工具的管理文档域对应目录下存放，并发mail通知所有相关组和个人。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　3.6.6    出口准则项目经理圈子
　　各阶段计划活动完成，结果得到批准。项目经理博客
项目管理者联盟
　　3.6.7    输出（工作产品） talent.mypm.net
　　《项目计划》项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.6.8    资源和能力要求项目管理者联盟

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