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软件项目策划过程

作者：刘江梅提交人：nancyl1027[刘江梅] 属性：提交人原创发布时间：2009/3/26 点击：42384 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　3.3.5.4    更新项目计划项目管理者联盟
项目管理论坛
　　WBS完成后，利用《项目计划模板》对软件开发计划进行文档化。在软件开发计划模板的指导下，把工作分解结构（WBS）写成文档，更新到软件项目计划中，必要的话，更新或修改软件项目计划的其它部分。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　3.3.6    出口准则项目经理圈子
　　工作任务拆分WBS已完成，并形成文件。 club.mypm.net
　　本阶段确定的任务已填写任务任务单。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　3.3.7    输出（工作产品）项目管理者联盟文章
　　《WBS》项目经理博客
　　《项目任务单》项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　3.3.8    资源和能力要求项目管理者联盟
　　进行任务拆分的人员具有如何进行任务拆分的能力，如果未完全具备，应组织适当的培训。
转自项目管理者联盟
　　3.3.9    度量项目管理者联盟
　　项目经理负责统计用于WBS的工时。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　3.4    制订风险管理计划 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　3.4.1    过程元素概述 pmp.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　为了管理项目可能存在的风险，在进行项目计划时需要进行风险分析并制订风险管理计划，该计划可作为项目开发计划的一部分进行描述。风险管理应贯穿于项目工程的始终。风险管理不是项目经理一人的任务，也不是一次性的任务。它是一个迭代的过程，任一项目成员都有责任进行风险管理。建立一种有助于对潜在的风险及其发生的可能性和影响进行交流的环境对项目经理来说是重要的。制定风险管理计划包括：风险识别、风险分析、风险的处理和减缓行动。项目管理论坛

项目管理者联盟
　　3.4.2    参与人员项目管理者联盟
　　项目经理：组织项目组内有关人员制定《风险管理计划》。项目管理者联盟
　　项目组成员：配合项目经理制定《风险管理计划》。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　3.4.3    入口准则项目管理者联盟
　　WBS已完成。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　3.4.4    输入 blog.mypm.net
　　项目任务书项目管理者联盟
　　客户需求、软件需求项目管理者联盟
　　WBS 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.4.5    任务项目管理培训
　　1、在项目估算开始前，通常要对项目进行风险分析。 blog.mypm.net
　　2、风险分析通常是由项目经理和组员参照《软件开发潜在风险分析列表》以及曾经开发过的项目所积累的经验来进行。项目管理者联盟
　　3、制定风险管理计划包括识别风险、然后进行风险分析并制定风险处理和减缓行动。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　识别风险：项目管理者联盟
　　①识别风险的主要方法： blog.mypm.net
    就项目可能存在的问题和不确定因素，征求项目组成员的意见。
    参考以往项目的风险情况。项目管理者联盟
    针对所识别的潜在风险，采用提问的方式确定是否应认定为风险. 项目管理者联盟
　　②确定所识别的风险的类型，风险类型主要由三类：项目管理者联盟
    规模风险：项目产品本身（大系统和小系统）或由项目团队引起的风险。项目管理者联盟
    结构风险：由商业环境（客户的业务流程变动性）、不确定的客户需求、组织自身的管理水平、能力成熟度引发的风险。项目管理者联盟

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