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软件项目策划过程

作者：刘江梅提交人：nancyl1027[刘江梅] 属性：提交人原创发布时间：2009/3/26 点击：42382 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　5、建立管理储备项目管理者联盟
　　① 建立管理储备是为了适应那些即使在最好的项目中也不可避免出现的变更。 club.mypm.net
　　② 它代表了为用于批准的变更而保留的部分项目资金。项目管理者联盟
　　管理储备不能由项目经理单独批准使用，只能用于那些由客户和高层经理都同意的变更。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　6、制定进度表项目管理者联盟
　　① 首先根据规模及工作量估算结果估算每个活动的工期。项目管理者联盟
　　② 然后确定活动之间的所有关系，识别关键路径。项目管理者联盟
　　③ 画一个Gantt图表，表示各活动的起始和结束日期。项目管理者联盟
　　④ 确定项目的里程碑。 PgMp.mypm.net
blog.mypm.net
　　7、建立项目基准项目管理者联盟
　　①  项目基准，也叫做计划工作的预算成本（BCWS）。 www.mypm.net
　　② 是通过把每个任务的预算（估计）成本和计划完成的指定时间段相联系建立起来的。项目管理者联盟文章
　　③ 在项目的跟踪与监控过程中，通过获得挣值图对成本进行度量。项目管理者联盟
项目管理培训
　　8、阶段详细估算项目管理者联盟
　　① 在项目每个阶段开始前，要作阶段详细估算（工作量和时间表）。估算的步骤同上述的过程相同。转自项目管理者联盟
　　② 把详细估算累计起来，确定项目和阶段的总估算。 PgMp.mypm.net
　　③ 完成后更新总体的项目估算和时间表。项目管理者联盟
　　④ 详细估算完成后，更新项目计划。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.5.5.4    形成《软件估计书》项目管理者联盟
　　将上述估算的结果记录到《软件估计书》中。项目管理者联盟
　　软件估算要在项目的不同阶段进行，一般是在本阶段完成时进行下一阶段的详细估算。《软件估计书》作为项目计划的一部分一起评审。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　3.5.6    出口准则项目管理者联盟
　　估算活动完成。项目经理博客
　　估算结果得到批准。项目经理圈子
bbs.mypm.net
　　3.5.7    输出（工作产品） PgMp.mypm.net
　　《软件估计书》 service.mypm.net
　　《项目进度表》或包括了进度信息的WBS 项目管理者联盟
　　修订过的WBS blog.mypm.net
bbs.mypm.net
　　3.5.8    资源和能力要求 pmp.mypm.net
　　进行项目估算的人员应掌握估算的方法。 talent.mypm.net
service.mypm.net
　　3.5.9    度量项目管理者联盟
　　项目经理进行以下统计：转自项目管理者联盟
　　项目估算所花费的工时；项目管理者联盟
　　实际结果和项目估算结果的偏差（项目结束时统计计算）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.6    项目计划审批转自项目管理者联盟
项目经理博客
　　3.6.1    概述项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一个完整的项目计划活动包括很多内容，如：项目任务书、生命周期模型的选用、软件开发计划（WBS、风险管理计划、软件估算、项目培训计划、工具及设备的识别等）、软件测试计划、软件配置管理计划、软件质量保证计划等，这些计划的制定在整个生命周期中是相关的，在项目计划时它们也是保持着同步，并作为一个项目计划的整体来保证项目的开发有序进行，一个计划的变更将影响着另一个计划的变更，项目计划始终是作为一个整体存在的。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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