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软件项目策划过程

作者：刘江梅提交人：nancyl1027[刘江梅] 属性：提交人原创发布时间：2009/3/26 点击：42385 【收藏本文】

    主要成本、时间表、资源、或其他约束项目管理者联盟
    项目的性能目标项目管理者联盟
    关键责任项目管理者联盟
    与其他项目和组织之间的依赖关系项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目任务书必须经过高层管理者的批准。批准就等于授权允许推进到项目的启动阶段。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目任务书的书写要求参见《项目任务书模版》。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　3.1.5.2    组织适当的人员项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　有效的项目组胜于所有个体的总和。每一个项目先要组织项目组，识别所有需要的角色，确保不要忽略任何应由软件开发组以外人员来充当的角色。角色应该包括：项目管理培训
项目管理者联盟
    需求分析员：由客户需求析出其中归于软件的需求。项目管理论坛
    开发人员：根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。 service.mypm.net
    客户：需求的提出者，也是软件开发的约定者。项目管理者联盟
    用户：软件产品的使用者，有时与客户是同一对象。 pmp.mypm.net
    测试人员：对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户的需求。项目管理者联盟
    质量保证人员：在整个软件生命周期中，监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性。项目管理者联盟
    配置管理人员：在整个软件生命周期中，控制软件产品的状态和一致性，确保产品的有序变更和发布。项目管理者联盟
    数据库/运行/网络支持：如果需要的话，对项目给予后勤保障。项目管理者联盟
    管理者：获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　接下来要与适当的组进行接触，并与他们协商参与项目计划阶段。要落实每个组都究竟让谁参与该项目。在进行项目估算时，还要对所需的其它资源和支持继续进行沟通和协商。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　当分配好人员并组织起项目组时，就要清楚地说明责任，以使每个项目组成员了解项目对他们寄予的期望是什么。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　3.1.5.3    确定项目范围项目管理者联盟
项目经理圈子
　　由《客户需求说明书》经过分析得到归于软件的需求，再经过文档化，形成《软件需求规格说明书》。项目管理者联盟文章
training.mypm.net
　　系统分析活动也应由项目经理先制订计划，计划内容包括：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　要达到的目标；项目管理者联盟
　　确定系统分析的任务，包括：确定系统架构、可行性分析、用工程方法和技术语言对《客户需求说明书》的需求进行重新组织和描述（例如分解成软件部分和硬件部分的需求）等；项目管理培训
　　工作阶段及每个阶段应产生的中间工作产品； training.mypm.net
　　按历史数据或根据业界标准进行工作量估算和日程安排。 club.mypm.net
　　将任务分配给项目组成员。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　软件需求必须经过正式评审，并且对需求的改动也必须进行正式的控制，控制方式由《软件配置管理过程》的控制。项目经理博客
项目管理者联盟
　　项目经理按照系统分析计划推进分析活动，直至形成《软件需求规格说明书》并获得正式评审通过。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　3.1.5.4    项目任务书文档化 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　在项目计划进行到这里时，要开始利用软件开发计划模板的《项目任务书模板》对软件开发计划进行文档化，项目任务书是单独的一个文档，但是项目计划可以由《项目任务书》逐步细化衍生出来。在项目任务书的基础上，完成项目计划的制订工作。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　3.1.6    出口准则项目管理者联盟
　　《项目任务书》得到高层经理批准。
　　项目开发组织主要成员已经确定，责任已经清楚。项目管理者联盟

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