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国际工程项目管理总结

作者：刘大勇提交人：hasso[刘大勇] 属性：提交人原创发布时间：2009/3/3 点击：23928 【收藏本文】

　　2.6信息管理
项目管理者联盟
　　项目的信息管理主要做好一下几方面工作：项目管理者联盟
项目经理博客
　　1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。
项目经理圈子
　　3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息准确、完整及时的传递给使用单位和人员项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实准确、具有实效性，经有关负责人签字，及时存入计算机中，纳入项目管理系统内。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　2.7索赔项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作需要做到以下几个方面的工作：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、对于所提出的索赔，必须出示具有一定说服力的索赔依据，这也是决定索赔是否成功的关键因素。因此在施工期间一定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔事件发生时，快速地调出真实、准确、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　索赔的一般依据主要如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　提出施工索赔时，必须明确说明所依据的合同条款项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必须要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。www.mypm.net

　　1.3、来往函件club.mypm.net
　　1.4、会议记录项目管理者联盟
　　1.5、现场的施工纪录pmp.mypm.net
　　1.6、工程财务记录club.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、在索赔报告提交之后，还应该每隔一段时间主动向对方了解情况并督促对方快速处理，并根据甲方所提出的意见随时提供补充资料。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　三、工程竣工项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　工程的竣工具体要求：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、工程已达到甲方竣工要求。项目管理培训
项目管理者联盟
　　2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　如何搞好竣工结算：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、公司领导的重视。 pmp.mypm.net
　　2、编制人员具备各种工程的规范。项目管理者联盟
　　3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。 blog.mypm.net
　　4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。 blog.mypm.net
　　5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。项目经理博客

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[相关评论]

[评论人] zhaojian	[时间] 2009-03-31
很好的文章；感谢楼主的共享，学习中
[评论人] CATO	[时间] 2009-03-27
不错!

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