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作为国际工程EPC项目的EPC总承包商，在合同谈判之前最重要的工作之一就是对总包合同中隐藏的风险进行识别，并在合同谈判阶段将这些对EPC总承包商的不利点与风险点与业主进行充分的谈判沟通与博弈，为EPC总承包商争取最大的利益。项目管理者联盟
总包合同条款的风险重点应关注“合同协议书”、“合同条件”以及“业主要求”这三部分。项目管理者联盟
第一类：“合同协议书”的风险识别项目管理者联盟
(1)检查合同协议书的结构完整性。EPC总承包商应注意招标文件中选择合同范本中对合同协议书格式的规定，例如FIDIC银皮书中附有的合同协议书格式，AIA合同范本中合同协议书内容较为细化，除了以上内容外还包括了对付款条件以及支付安排的详细说明。项目管理者联盟
(2)确保合同协议书的内容一致性。由于国际工程EPC项目总包合同文件较多，EPC总承包商应特别注意合同协议书中提纲挈领的内容与后面的合同内容的前后一致性，避免出现前后矛盾的情况，从而为EPC总承包商带来不必要的风险和损失。项目管理者联盟
第二类：“合同条件”的风险识别项目管理者联盟
(1)合同价款项目管理者联盟
总包合同价款的构成和计价货币：国际工程EPC项目总包合同价款通常是固定总价的形式，此时应注意汇率风险和利率风险，以及EPC总承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担办法。项目管理者联盟
总包合同价款的调整办法：这里主要涉及到两个问题：一是延期开工的费用补偿。二是明确工程变更的费用补偿规定是否合理，至少对于费用补偿有明确的程序性规定，以免日后出现纠纷。项目管理者联盟
(2)支付方式项目管理者联盟
结算支付方式：EPC总承包商应在合同谈判阶段尽量争取采用信用证等以银行信用作为担保的结算方式，同时加强对业主信用证的审核。club.mypm.net
业主的资金来源与付款能力：若是现汇付款项目，应当重点审核业主资金的来源是否可靠;自筹资金和贷款比例是多少等。项目管理论坛
合同价款的分段支付比例：注意里程碑付款(即按工程进度支付的工程款)的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款，以免承包商垫资过多。要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向等。项目管理者联盟
(3)误期赔偿bbs.mypm.net
工期和罚款的计算方法：明确界定工期范围，EPC总承包商通过合同谈判尽量争取自身利益。PgMp.mypm.net
罚款的费率：合同中是否存在罚款费率过高，以及重复计算等现象。项目管理者联盟
(4)EPC总承包商的三个银行保函转自项目管理者联盟
国际工程EPC项目中，通常业主会要求EPC总承包商在合同履行的不同阶段提供预付款保函、履约保函以及质保金保函等三个银行保函。如果业主只要求提供其中的两个，EPC总承包商此时不可盲目乐观，这很可能是业主的文字游戏。项目管理者联盟
(5)国际仲裁PgMp.mypm.net
对于争端的国际仲裁，EPC总承包商应该避免在项目所在国或业主所在国仲裁，争取在第三国国际仲裁，同时，应该明确选择仲裁机构和仲裁条款。service.mypm.net
第三类：“业主要求”的风险识别项目管理者联盟
(1)工程范围项目管理者联盟
工程范围技术性比较强，必须首先审核EPC总包合同文件中是否包含对工程范围的明确规定，注意EPC总承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。项目管理者联盟
此外，有些业主将一个完整的项目分段招标，此时应该特别注意EPC总承包商的工程范围与其他EPC总承包商的工程范围之间的界限划分和接口。项目管理者联盟
(2)设计审批周期项目管理者联盟
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