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国际工程项目管理总结

作者：刘大勇提交人：hasso[刘大勇] 属性：提交人原创发布时间：2009/3/3 点击：23931 【收藏本文】

　　2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 talent.mypm.net
service.mypm.net
　　3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制定。项目管理者联盟
项目管理培训
　　5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　PgMp.mypm.net
　　项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：pmp.mypm.net
blog.mypm.net
　　1、施工进度计划。2、施工进度计划执行实际记录。2、施工进度计划检查结果。4、施工进度计划的调整资料。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　总结的内容有：合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.2 项目的质量控制项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　在项目施工前首先要做好施工项目质量计划，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。转自项目管理者联盟

　　在项目实施过程中，要使用PDCA循环的控制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；第五步，组织对质量计划或措施的执行；第六步，检查采取措施的效果；第七步，总结经验，巩固成绩；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就会实现一定的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。项目经理博客
项目管理者联盟
　　2.3项目的安全控制PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并采取相应的措施笑出和控制这些危害。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　工作安全分析的准备工作：PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　列出所有的基本风险以及有关问题项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、要执行的工作是什么？项目管理者联盟
　　2、需要什么样的工具、设备和材料项目经理博客
　　3、需要什么样的资质和培训PgMp.mypm.net
　　4、谁最适合完成这个工作？项目管理者联盟
　　5、隐患可能会出在哪里？项目管理者联盟
　　6、谁可能会受到不良影响？
　　7、不良影响的严重程度？项目管理论坛
　　8、不良影响发生的可能性多大？项目经理博客
　　9、采取什么措施来防止事件或事故的发生？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　工作安全性分析的过程：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　1、描述将要进行的作业活动www.mypm.net
　　2、列出所需要的设备、工具和材料项目管理者联盟
　　3、按顺序列出作业步骤；项目管理者联盟
　　4、识别每项任务或步骤所伴随的危害PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等项目管理者联盟
talent.mypm.net

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[评论人] zhaojian	[时间] 2009-03-31
很好的文章；感谢楼主的共享，学习中
[评论人] CATO	[时间] 2009-03-27
不错!

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