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计算机信息系统集成项目经理培训总结

作者：刘爱军提交人：项目管理者联盟[刘爱军] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/23 点击：47980 【收藏本文】

　　这种激励方式是根据马斯洛激励模式为理论基础，针对了中国人的特点进行设计的。这就是自助餐式绩点激励方式。其基本思路就是把每个员工对公司做出的贡献（绩效）转化为积分（绩点），每当积分累计到一定数额时，就可以兑现公司提供的一种福利套餐。这些福利套餐是根据马斯洛需求层次模型制定的，分5种层次，有低层次的，比如现金奖励、公积金、保险，也有高层次的比如允许带家属的旅游机会、带薪度假、培训机会、工作岗位选择机会、公司一段时间的配车等等。为了保证福利制度有一定的导向性，还可规定兑现的积分分布在各个需求层次的比例。 talent.mypm.net
service.mypm.net
　　18) 马斯洛需求层次模型的新发展项目经理圈子
项目管理者联盟
　　随着管理的研究与发展，马斯洛需求层次模型中各个层次的内容也在丰富和调整。近两年管理理论中越来越看重家庭因素对个人的影响，在马斯洛需求层次模型中，社交的需求中包含了这部分，所以在进行项目奖励时会设计诸如允许带家庭成员参与的免费旅游、允许带家人的聚餐、资助员工的家人和孩子等方式。项目管理者联盟
项目管理培训
　　19) 最具有激励效果的一句项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　你的生活是我的，请你安心工作；我的公司是你的，请你放心去做。 PgMp.mypm.net
pmp.mypm.net
　　这是某企业的一位老板对他的手下说的一句话，试想有哪个员工会不期望老板对他说出这样的一句话？从马斯洛需求层次模型看，这句话覆盖了从低到高各个层次的需要。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　20) 项目团队的成长和激励 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　21) 人手不够如何办？项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　招人，增加人的数量；培训，增加人的质量；加强沟通：提高工作的质量；避免重复研发；加强知识共享；发挥集体的创造力大于部分之和的优势；优化：团队的技术结构，年龄结构；优化：人力资源的平衡（时间结构）；外部和兼职项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　22) 某公司的风险管理项目管理者联盟
项目经理博客
　　首先，有一张表，定义了各种风险的影响值项目管理者联盟
PgMp.mypm.net

项目管理者联盟文章
项目经理圈子
　　然后要求项目要识别出这四个方面相关的主要风险点，对照上表得到度量值，乘以风险的概率得到风险值（举例：某项目识别了一个分险—开发人员难以使用工作流技术开发系统，对照上表，认为影响对大的可能是范围的减少不被用户接受，发生的概率是0.5，使用线形度量值，那么这个风险的风险值为0.4x0.5=0.2）。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　某公司确定的一个风险管理政策：项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　·一级风险项目管理者联盟
　　0.3以上，总经理负责，通知客户项目管理者联盟
　　·二级分险项目管理者联盟
　　0.2-0.3，项目经理负责，通知客户和总经理项目经理博客
　　·三级分险 bbs.mypm.net
　　0.1-0.2 项目经理负责，通知主管副总 club.mypm.net
　　·四级风险项目管理者联盟
　　0.1及以下项目成员负责，通知项目经理项目管理者联盟
www.mypm.net
　　举例中的分险属于二级风险。分险识别出来后，相关负责人要在约定的时间内处理风险，大多数情况下会接受风险，还可能会使用规避、转移、缓解等策略。 training.mypm.net
bbs.mypm.net
　　23) 分险管理的良好实践项目管理者联盟

　　承认风险是无处不在的；公共交流风险；奖励阻止风险发生的人，而不仅仅是惩罚和管理那些造成风险的人；统一时刻不要管理太多风险；开始时不要对量化过于强调；使用风险数据库以便项目间相互借鉴 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　24) 风险管理软件和项目管理软件 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　有人说，一个公司的管理水平的高低基本上可以用这个公司对风险的管理水平来衡量。当我大致理解了什么风险管理后，我觉得很有道理。这一届Jolt大奖中有一个产品是WelcomeRise，它是一个风险管理软件。这个公司还有其他项目管理的软件，可以关注一下。http://www.mypm.net/software/show_message_content.asp?ID=1662 项目管理者联盟
service.mypm.net
项目管理者联盟
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项目管理者联盟

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